为了增强稳健医疗集团各子公司全体员工的消防安全和突发环境事件安全意识，使大家进一步了解和掌握火灾、化学品泄漏等突发事件的处理流程，提升各单位在处理突发事件过程中的协调配合能力，增强全员在火灾、化学品泄漏等突发事件中互救、自救意识，明确防火负责人及义务消防队员在火灾、化学品泄漏等突发事件中应尽的职责。深入了解稳健医疗集团各子公司生产现场的管理水平，及工厂自动化、数字化建设状况，展示年度推行亮点，交流经验、相互学习，打造高效、创新、具有竞争力的生产组织体系。充分调动稳健医疗集团各子公司推行卓越运营的积极性，利用先进典型事例来激励团队进步，以此凝聚企业的向心力和战斗力，形成良好的企业文化氛围，展现稳健医疗集团各子公司在近一年来卓越运营成果，将先进、优秀的管理方法及经验相互交流、展示并运用到后期的管理工作当中。稳健医疗集团管理委员会决定开展2019年度稳健医疗集团卓越生产运营检查评比活动，从消防演习展示、卓越运营现场检查、卓越运营汇报三个部分全面评价各子公司在安全管理、现场管理、卓越运营成果等方面取得的成绩和存在的不足。
参加本次稳健医疗集团卓越生产运营活动的子公司有：嘉鱼稳健、崇阳稳健、黄冈稳健南区、黄冈稳健北区、天门稳健、荆门稳健。参加本次稳健医疗集团卓越生产运营活动的领导有：稳健集团董事长、总裁李建全先生，副总裁尹文岭先生，副总裁兼香港稳健总经理柯家洋先生，黄冈稳健工业园总经理钱幸福先生，嘉鱼稳健总经理骆平先生，深圳稳健总经理龙友枝女士，荆门稳健总经理纪华先生，黄冈稳健南区总经理邓志祥先生，宜昌稳健总经理郭万红先生，崇阳稳健总经理江秀清女士；还有集团生产管理中心、供应链管理中心、智能生产管理部、工艺及工业工程管理部的相关负责人；各子公司副总经理、总工程师、高级工程师、设备部经理等同志。
07月02日下午17：00，稳健医疗集团卓越生产运营检查组各位领导一行如期到达嘉鱼稳健，首先观摩了消防演习展示。本次演习共设置五个科目：双氧水分解泄漏处置、人员逃生疏散、初期火灾扑救、中期火灾扑救、消防车辆装备展示。演习还增设了医疗救护、高空救人、人车协同、四车齐射、立体扑救、风采展示等项目，看点颇多。整个演习活动从人员集结、车辆出动、救援展开、装备展示都体现了嘉鱼稳健应急救援队伍的专业能力，展示了嘉鱼县消防大队和嘉鱼稳健消防力量联勤联动的协同救援能力；也是嘉鱼稳健重视安全生产、重视消防安全、重视突发环境事件安全的行动体现。整个演习活动准备充分、组织周密、流程合理、处置科学、贴近实战，达到预期目的，获得了卓越生产运营检查组的高度评价。董事长点评指出，今天的消防演习体现出来的专业操作，希望永远都不会派上用场，稳健集团管理层高度重视安全生产，高度重视员工安全，不计投入改善安全环境；要求全员关注安全、关注消防、关爱生命。
7月03日上午8：30，稳健医疗集团卓越生产运营检查组各位领导一行先后参观走访了一车间、三车间、灭菌车间、一期仓库、四车间、五车间、二车间，仔细查看了前纺、脱漂、水刺、压缩面巾、纱布夹棉、检查垫、灭菌、仓库、酒精消毒片、湿巾、吸水垫、棉片、棉签、吸塑、棉条等生产线和生产区域。每到一处，董事长和各位领导、专家都看得非常仔细，并提问交流、互相学习。在一车间，董事长看的时间最长，提的问题最多，要求针对棉卷收尾部分不好打开的问题研究改善。对一车间在设备、环境改造升级、工艺优化方面所取得的成绩表示高度认可；并同意要增加投入，对一车间的落后厂房、设备、设施做全面规划和升级。在三车间，董事长对三车间的生产环境改善表示满意，对自动化生产线高度关注，来回看了两遍，并多次询问该生产线的效率情况；指出套膜不精准和纱布夹棉产品的优化，解决纱线头的困扰要迅速进行改善。在灭菌车间和一期仓库，董事长实地查看后，对灭菌车间和仓库的整体规划、安全设施、物流布局、仓库管理给予了高度评价，表示嘉鱼稳健仓库管理走在了各子公司的前列，要求仓库团队要始终保持这种状态。在四车间纯水湿巾生产区，集团副总裁尹总提出了纯水清洁棉锯齿边伤手的问题，要求嘉鱼团队要迅速进行改善。在日用湿巾生产区，董事长和各位领导分头查看，提问交流；嘉鱼稳健高管团队分别向各位领导汇报、讲解。董事长在对80片湿巾生产线来回查看后指出，湿巾产品需要在生产稳定、质量可靠的基础上不断研究，从配方、功能性、含液量、抽取方式等方面满足市场和用户需求。在吸水垫生产线、棉片生产线，各位领导均表示满意。在棉签生产区域，董事长及各位领导分别查看了竹棒棉签、塑棒棉签、纸棒棉签的生产，对嘉鱼稳健棉签自动化成果表示高度赞赏。大家一起回顾了棉签产品的生产历史，从最初的单机台手工作业，到现在的生产线连续作业加自动化包装，winner 品牌的棉签在市场上的知名度越来越高，口碑越来越好！董事长还检查了一次性内裤吸塑包装、新棉条生产线，要求嘉鱼管理团队决不能安于现状，要不断提高自动化水平、不断优化工艺、不断推动创新改善。
嘉鱼稳健高管团队还就部分专题项目向董事长作了专题汇报，董事长当场批示，要求嘉鱼稳健迅速落实。
现场检查完后，董事长和卓越生产运营检查组各位领导、嘉鱼稳健管理团队40人齐聚科研楼会议室，听取嘉鱼稳健卓越生产运营汇报。嘉鱼工厂生产总监周卫先女士分别从卓越运营团队建设、卓越运营总结、标杆及亮点展示、卓越运营计划四个方面进行了汇报。集团生产管理中心王铮总进行了点评，指出嘉鱼稳健在非标设备开发、连续流产线成果方面取得进步较大，并建议后续对设备性能稳定性不断完善，确保产品稳定性。在信息化、IE建设成果、微信公众号、设备二维码方面做得比较好。集团副总裁尹总就卓越运营汇报作了总结，指出嘉鱼稳健卓越生产运营思想已经深入人心，嘉鱼稳健团队士气高昂，积极主动融入卓越运营机制。嘉鱼稳健通过微信公众号、新媒体等平台，经常发布卓越生产运营培训、改善活动等内容，形式很好，值得推广。嘉鱼稳健在新人培养方面已经为卓越生产运营打下基础。嘉鱼稳健对连续流的理解和应用已经深入人心并取得一定的经济效益。同时尹总也表示，嘉鱼稳健要抓紧实施数采系统，为实现自动化、智能化打下基础。
稳健集团董事长、总裁李建全先生就本次卓越生产运营活动全面总结。董事长用四句话高度总结了本次消防演习活动：“消防演习真人秀，消防大队全力助，上上下下齐动员，展现员工专业度”。用四句话高度概括了嘉鱼稳健创新成果：“棉条棉签自动化，石膏绷带不间断，便携毛巾连续流，数字转型开始了”董事长要求嘉鱼稳健要立即成立消费者调研团队，以“创新六大洞见”为方向，走向市场、走向用户、了解消费者需求，不断思考发现更多机会。
最后，董事长表示，嘉鱼稳健未来发展无限，殷切期望嘉鱼稳健管理团队戒骄戒躁、砥砺奋进、有所作为，在产品、效益、人才、学习、环境等方面不断思考、发现机会，不甘落后、筑巢引凤，真正为嘉鱼稳健的产品自豪，为嘉鱼稳健的快速发展、持续发展贡献力量。
嘉鱼稳健总经理骆平先生代表嘉鱼稳健管理团队表态发言：感谢卓越生产运营检查组的指点，董事长的鼓励是我们前进的动力，我们将按照稳健集团管理层的指示和要求，责任到人、迅速落实。同时我们也要清醒的认识到当前存在的问题和不足，要求嘉鱼稳健管理团队要善于发现问题、分析问题、解决问题。要发挥团队力量和集体智慧，团结一心、集思广益，让更多的消费者接受和喜爱我们的产品，将嘉鱼稳健建设的更好！
稳健医疗（嘉鱼）有限公司
人力资源部
2019年度稳健医疗集团卓越生产运营嘉鱼活动
圆 满 完 成
来源：嘉鱼稳健人力资源部
编审：李 刚
编辑：王 莉 李 淼
出品：嘉鱼稳健公众号
