如果我们前期在合伙创业的时候,股权设计不好，分配不均，随便分，导致后期我们的企业一旦做大，就会经常出现因为钱，让哥们变成了仇人，因为刚开始创业初期的时候大家并没有赚到钱，对于分钱的欲望不是很强，但后期就会因为钱的问题导致哥们关系的破裂。这是一种人性的展现。股权布局与设计在创业初期是十分重要的。
就像典型代表宝能系万科、以及雷士照明，就是说有一天过度的分散股权，不掌握企业的核心控制权，慢慢的就会不当家，控制不住企业。公司的股权是什么？公司的股权是政权，掌握不了公司的政权就不一定能当家。
前期的时候大家分的还好，后期随着企业的壮大，利益分配出现不太合理，就会有人出现问题，我贡献大，我出力多啊，但是我的股份比较少。
这种问题到达一定程度就不愿意干活，就会出现其他想法。
再好的项目，股权架构设计不合理，企业很难做大。因为企业一旦做大，本来这个项目挺好，就因为股权设计不合理， 导致企业倒闭。
前期以为股权分配不均，大家都不愿意分配股权给这些人，这些能人进不来，企业就做不长。
股权架构设计不合理，给你投资的人也不愿意给你钱，而且你也没有一点 合理的股权拿出来融资，企业一旦有资金注入，就会有大的裂变。就因为企业股权结构不可理，就会失去融资能力。
大家想干活多的人吧、股份太少，不干活的人吧、股份太多，最终导致大家都不为企业操心，没有实际控制人，发展比较艰难，在工作中，为企业创作价值的越来越少。
本来我们可以很好地合作的，整合上下游资源，就是因为企业没有更长远的价值，以前愿意和你长久发展的企业就不愿意和你合作。
本来企业挺好，团队也挺好，无法上市就导致无法走进资本市场，中国最典型的早就应该上市的却没有上市的股权架构就是真功夫。这就是我们在合伙股权当中布局与设计不好的情况下，就容易出现问题。
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