编者按： 提高风险管理能力、守住合规底线，是一个公司长治久安的关键，是公司基业常青的基础和前提，也是国泰君安三大战略引擎之一。风险管理部可谓这部引擎的源动力，这道防线的铸造者。他们兢兢业业守卫着风险管理这道城墙，做到事前评估、事中监控、事后稽查，通过充分识别、准确计量、持续监测和适当控制等手段，确保产品在合理的市场风险水平下稳健运行，为每一位投资者的资金保驾护航。
第五期【君子道】君之信篇，让我们一起走国君资管风险管理部,看看一线风控人员，是如何通过树立强烈的危机意识和高度的责任感，不断促进公司的转型发展。
国君资管风险管理部总经理助理：杨先锋
2013年结束7年的会计师事务所审计生涯，我初涉融资业务信用风险评估工作，进入国泰君安证券信用交易管理部，负责股票质押式回购业务尽调。2015年机缘巧合加入资管公司风险管理部，逐步接触到更全面系统的风险管理工作，从信用风险的事前评估，到日常头寸调整，风险控制指标监控，定期监管报表编制、报备等等。国君资管的风险管理部包含了研究员，投资经理，保险精算人员，会计师，审计师等等，是一支有着丰富从业背景的团队，同事之间不同的经验积累，让我们能互相取长补短，共同捍卫风险管理这道重要的防线。
风险管理无小事！风险管理无小事！风险管理无小事！重要的事情要说三遍！
风险管理是证券公司的核心竞争力，风险管理线始终把公司“稳中求进”的理念落实在日常工作的各个方面，持续加强对投资风险的日常跟踪和风险隐患排查，和各业务条线一起努力，共同打造业内领先的风险管理能力。2016年信用风险地雷频出，市场上共有79只债券发生违约，涉及主体35家，违约规模数百亿元，国君资管秉承严格的信用风险管理理念，管理的产品零违约！同时2016年末市场资金面持续紧张，叠加债市下行压力，产品流动性管理面临重大挑战，得益于公司卓越的风险管理能力，国君资管安然度过流动性危机。
风险管理的日常工作中包含了许多琐事，在忙碌的时候，手机里设置了10多条闹钟，提醒当日各时段必须要处理掉的事情。这样的工作模式，需要每一位风险管理人员始终保持足够的细心、耐心和超高记忆力，同时也要耐得住寂寞。大多时候，我和我的小伙伴们的工作状态是安静的坐着盯着敲击着鼠标键盘，没有大声的喧哗和急促的脚步声。从每日的头寸调整，资金划转复核，交易环节风险管理，盘中盘后各类风险指标监控、提醒，定期向监管部门的数据报备......但是这些环节中如果稍有纰漏，轻则延缓交易的执行，重则给客户或公司造成不可补救的损失。用战战兢兢，如履薄冰，来形容我们的工作状态一点不为过。
2017年以来，金融风险的受关注度越来越高，为防范金融领域发生系统性风险，监管部门对银行理财、保险资金、券商资管等频频出台了多项规定。同时，证券业协会发布的一系列自律规则，对证券公司落实全面风险管理体系明确了细化要求。在公司内部，风险管理同样被赋予了较高的战略地位：国泰君安证券的三年战略规划确定将合规风控、国际化和战略并购投资打造为三大战略引擎。
面对复杂的外部环境，和内部的战略要求，我们风险管理线也感受到了巨大的压力与使命感。这就需要我们每一个人提高个人的综合素质，继续加强学习；继续加强对各类风险的精细化管理水平，优化风险管理手段；与公司全体同仁共勉，将风险管理能力建设成为公司首要核心竞争力，稳固的城墙，坚实的堡垒，确保公司稳健前行。
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