话说在经济、金融圈，我们经常会看到一种现象，A企业兼并B企业，或是C企业收购D企业，这种现象在市场上这几年也是越来越火，像阿里巴巴和腾讯在收购生意上就做的风生水起，那么对于投资者而言如何理解兼并收购呢？又或是在什么条件下投资者们才能去兼并收购呢？
今天就带领各位投资者一起走进小资课堂，读懂什么是兼并收购！
在这之前，5分钟回顾一下并购的历史发展浪潮！
第一次并购浪潮，迎来高峰期
19世纪下半期，科学技术的大力发展大大促进了了社会生产力的发展，各个行业的众多企业通过资本集中组成了规模巨大的垄断公司，并购达到高峰时期。
第二次并购浪潮，纵向并购为首要目标
20世纪20年代，大型企业继续进行并购，进一步增强经济实力，扩展对市场的垄断地位，这一时期的并购的典型特征以纵向并购为主。
第三次并购浪潮，以混合并购为主
20世纪60年代迎来经济发展的黄金时代，主要发达国家都进行了大规模的固定资产投资，以混合并购为特征的第三次并购浪潮来临。
全球并购浪潮，未来还将继续发展
进入20世纪90年代以来，经济全球化，一体化发展日益深入。跨国并购作为对外直接投资的主导方式，2000年全球跨国并购额达到11438亿美元，未来跨国并购还将继续发展。
接下来，我们步入正题.....
第一步，如何理解兼并收购？
兼并or收购？不要傻傻分不清
☞其一：兼并收购其实是两个概念，兼并收购简称并购。
所谓兼并是指两家或更多的独立企业，合并成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
所谓收购是指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权。
☞其二：两者虽字面意思相似，但实质还是有很大的区别的
a 在兼并中，被兼并企业作为法人实体不复存在。
而在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，纵向其产权可以是部分转让的。
b 兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者，是资产、债权、债务的一同转换；而在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本担被收购企业的风险。
第二步，了解并购都有哪几种类型？
不同的并购有不同的功能，根据并购的组织特征，可以将并购分为三种类型：
俗话说：动机是行为的原形，行为又是动机的外显表现，任何人做任何事都是有动机的，对于企业来说做出一个抉择更是需要很大的动机。
第三步，全方位了解企业并购的动机！
我们看新闻经常会看到说阿里巴巴，腾讯又在搞兼并收购，然而也会有很多小企业希望有阿里和腾讯这样的公司把他给收购了，这样他的价值就最大化了。那么企业究竟是出于什么动机要进行并购呢？
第一：通过并购，扩大经营规模
并购不仅能使得企业规模扩大，形成规模效应，规模效应能够带来资源的充分利用，降低生产、原料等成本。
第二：取得充足的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力
并购项目可以成为原料的主要客户，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能，人员的充分利用以及伴随企业知名度的提升都有利于降低劳动成本，提高企业竞争力。
第三：通过兼并收购，资产的重组来提高效率，创造价值
这么说吧，如果企业太小，太分散的话，就不利于业务的协同和行业的标准化，这样就会出现效率过低的现象。如果有兼并收购，就会大幅地提高效率。
举个栗子：
19世纪的美国，铁路行业兴起，几千家铁路公司，各自为政，铁轨的尺寸都不一样，铁路的价格也很混乱。所以那时铁路的效率是非常低的，之后出现了投资银行家的鼻祖摩根就发现了这个情况。之后就把所以铁路公司兼并收购了，标准也统一在此之后，美国的整个铁路面貌就变得焕然一新，可以说非常高效了！
第四：收购新的行业，实施多元化战略，分散投资风险
一般这种情况都出现在混合并购中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资不仅能扩大企业的经营范围，而且能够分散本行业竞争带来的风险。
第四步：对于企业或投资者而言，要注意以下三点！
并购之前，最重要的是企业的关键性数据，比如企业的客户数、收入与利润、公司净资产、年增长率、行业地位等等以及非常重要的各个方面的财务指标。
在选择并购钱，一定要考虑到行业情况，首先是整个行业的规模，自己公司所占的地位与占有率，对方公司的地位与占有率，除了这些，还要看是否还有潜在的可能收购自己公司的存在。
第一：要看对方的并购对象中，你是不是最合适的，如果它的并购需求是唯一的，价格自然会高。
第二：看对方公司的产业链、产品、企业文化、团队是不是互补的，并购不是结束，而是下一轮整合的开始。
企业间的收购与并购，对很多企业来说，是新的发展方向，也是新的挑战，只有这样，才能促成企业之间的蓬勃发展，共创美好未来哦~
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