互联网的风口已经吹过上半场，下半场风向将吹向何方？电商之路又何去何从，谁是下一个巨头，不妨以最近炒的火热之际的京东618为对象全盘审视一番！
如果你对京东“多、快、好、省”品牌Slogan有一定印象，那么你可能是一位京东轻度用户，如果你能记得“618全民年中购物节”打破忙碌尽享好物的宣传，那你一定是一位重度京东用户了。
全盘审视京东618，这已经跳脱于天猫双十一节日的定义，更以月度为节日，重新塑造了一场年中购物节，这不是一个电商造节的胜利，更像是一场品牌战略级布局的战役。
一、洞察
电商巨头的战略级布局：年终618占领的关键心智是“品质”，从造节的较量中已经胜过双十一的“低价”。
深扒电商造节的历史，就要从“淘宝双十一”开始了，当2009年马云大手一挥，准备打造双十一这一电商节日时，恐怕没有人能想到会以席卷狂潮之势颠覆我们的生活，双十一也一年接一年的膨胀，2015年成交额571亿元，2015年912亿元，2016年1207亿元。
此时，京东的造节计划从2010年起却全盘处于下风，直到2017年年中618京东迎来了一场真正意义上的造节战役，也正是这场战役，让618开始进入平凡的不平凡受众眼中。
今年，京东整合集团优势，启动了“618全民年中购物节”的战略，更深度聚焦“品质”关键词，从产品端，到品牌端、渠道端、仓储端、物流端、服务端、优惠端全网发力，如今硝烟刚开始弥漫，战火已经燃烧的几近疯狂，无论广告投放、公关风向、还是媒体合作，都远超以往，将618送入消费者的眼前。
二、全局资本观
全局审视2017年的618，这可能是一个里程碑式的节日：“新零售*国货战术*场景变革*渠道新战术*O2O布局*自营品牌*农村电商*自建物流”。
1、国货。当消费升级浪潮来临时，“品质京东”，应该已经成为了我们眼中的符号，为了支撑这个定义，京东激进式的提出“国货”的产品概念，在今年的618淋漓尽致的将“品牌化+品质化+体验化”付诸战场，形成一个“用户——京东——品牌”的三角链，包含衣、食、住、行、娱全品类国货产品。
2、新零售。伴随着互联网的崛起，电商的冲击背景下，实体零售行业已经大不如从前，当然，争执也是从未停息，甚至当马云提出“新零售概念”时，人们行业内也远没有认识到其战略意义，京东却先行一步——京东集团CMO徐雷：“今年的618或将成为整个中国零售的分水岭。消费场景将不再局限于单一的渠道，而是延伸到无处不在的线上线下空间，零售的消费者时代正在真正到来！”
“技术+零售、品牌+零售、IP+零售、金融+零售、多终端+零售”2017年的618，京东正将新零售进行到底，而京东也由渠道商转变成为了中国零售基础设施的提供商。
3、电商O2O。过去我们定义电商很简单，因为是ONLINE这是阿里巴巴创建的初衷，谈O2O绕不开京东的策略，从布局仓储中心开始，其实京东与阿里的界限就拉的越来越远，更自建物流与线下渠道，这是马云远不敢触碰的重资产行列，但是时间证明的京东的战略远见，从2014年开始，农村电商的巨大规模需求就开始释放，2017年618京东以往布局的O2O开始显现威力，并且，未来将可能自建新的O2O电商系统，京东帮、京东便利店，正在建立新的商业模式。
4、自营产品。众所周知，锤子坚果PRO发布会的现场，京东3C的高管登场发言，并坚信这笔投资的正确性与重要性，如果，从目前618的数据来看，这把“压宝”已经收获了难以想象的成功，并收获了锤子这个可能是未来极为重要的好伙伴。
如果，把视野退一步看，目前京东自营的产品已经远远超出3C数码品类，几乎重点品牌与产品品类都有涉及，仅从利润与商业模式以及品牌发展的角度来看，这是一场大概率成功的战略举措，从建立天猫开始，可以说阿里一直在沿着京东走过的脚步踏浪而行，那么未来，有可能自营会成为天猫的下一个武器，从天猫超市的布局就可以看出，这也有可能是电商的一个重要武器。
三、互联网下半场
互联网的下半场，谁会第一个胜出，谁会走的更远，谁的战略打法与战术执行更牛？
2017年“618全民年中购物节”，可能是“京东第一次向世界公布他们战略体系内所有的武器弹药库”，仅从目前的布局来看，其实，昭然若示的是：这是下一个互联网霸主——“京东闭环生态网络”的建立。
互联网的上半场正渐行渐远，在这场大风里，我们看到了也见证了巨头的崛起，阿里、腾讯、京东、百度能与之匹配的竞争伙伴已经不多，甚至，他们日益扩大的规模与资源，正在杀死下一匹独角兽诞生的可能性。
好在，互联网的战争还有下半场，巨头们也早早布局。如今，正在相继亮相曾经的成果，每一位巨头的战略版图都不相同，更难说在将来的风口里，谁将蛰伏？谁将起飞？