送房、送车、发现金与发股权到底有啥区别？

很多人认为，现金激励更加直接有效，不用考虑那么复杂的人性问题，又可以避免知道更严重的问题。

其实，发现金和发股权背后都涉及到钱的问题，但是带给员工的感觉却是不一样的。

一是身份感。人既是理性的，也是感性的。成为公司的股东后，就是公司的合伙人，公司未来长期的发展都是跟你有关系的，因此在心态上更多的是为了自己干而不是打工，这是仅仅给钱满足不了的。

二是参与感。成为公司的股东后，能够参与公司重大事情的讨论决策，带来更多的参与感。而打造员工参与感，可以从3个方面着手：一个月开一次股东会；一个季度公开一次财务报表；一年分一次红。

三是危机感。我们以前提过，做股权激励，一定要出钱。因为钱所在，心所在，只有付出了才会珍惜，这是人性的基本问题。员工真金白银地投入了，一旦做不起来就会产生损失，危机感也就更强。

四是成长成就感。德鲁克有一个思想，我个人特别喜欢，他说一个组织或者一个公司，一定是让人成长，成就员工的。因为创业的过程就是大家一起打群架、打胜仗的过程，员工在创业过程得到成长，会有事业的成就感，这是对人最大的激励。

五是协同感。一旦成为股东以后，大家就是一条绳子的蚂蚱，分红是跟公司整体业绩挂钩的，而不是仅仅跟他个人表现挂钩，这样他的协同性会很高。

而且，内部也会形成相互监督制衡。今日投资徐新曾经分享过永辉超市的事业合伙人制度，她讲了其中的一个重大的区别：这些人成为事业合伙人之前，很多人是都是吃回扣的，但是成为了合伙人后，就不敢吃回扣了。

这是因为，第一，这个是跟自己的利益息息相关；第二，其他同事会盯着，因为一旦吃回扣会影响到他们的利益。所以，内部协作感和相互之间的监督制衡，都自然而然产生了。