格局大小决定成就大小，有什么样的格局，人生就有什么样的未来。有这样一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所渭的“格局”。
1、领导力的三个层次
权利：领导力的最底层表现；
能力：能力的概念，就是别人解决不了的事情，你能解决。
魅力：魅力的衡量标准，就是你不给发工资，有多少人愿意跟着你拼命。（我个人觉得这是扯淡）
注意：不能将能力和责任心混谈。对比自己：我发现就有些混谈的嫌疑。一直觉得自己有能力，现在觉得就是将责任和能力混谈。
2、领导者需要的能力
是突破力而不是执行力。（突破力就是解决别人解决不了的事情）。不要过多的考虑薪酬的问题，要多想自己在企业的替代性和价值！
3、领导的三个境界
盯着钱：这样的企业没前途
盯着产品或项目：这样的企业只能做到中等规模
盯着人：这样的企业有发展
4、领导决策
（1）趋势
趋势>管理>营销
社会趋势决定行业趋势，免费将成为一种趋势。
缺乏创造力、学习力、沟通力
想想我们为克服自身的惰性做了什么
绝对的感性和绝对的理性都是无法做出决策的人，真正的决策需要感性和理性的结合。
真正的战略决策如果下面一片赞同，说明这个决策有问题。
（2）依据
信息：所依据信息的质量决定决策的正确与否；
决策依据情绪：情绪激动或低落时都不适合做出决策；
思考：思考问题的多面性；
时间：留有足够的思考时间；
5、领导力的特质
一个公司里面最聪明的是军事，不是老板；
为什么军事做不了老板？
因为老板的眼界、心胸、野心比军事大。
心胸开阔
最有远见
野心最大
专业能力、执行力等要下属比你强；
待遇留人——底层
愿景留人——中层
平台留人——高层
6、领导思维
领导一定要有大局观、前瞻性，也就是看趋势，具备这种能力的人通常是孤单的。一定要有战略眼光，有格局。
一、能否突破权利舒适区，是领导者面临的最大考验
领导力在方法上有两个重要的体现：分钱与分权。
我国民营企业发展到现在，分钱并不是最大的挑战，很多老板是舍得给钱的。但是分权要更难一些，原因在于很多老板缺乏自信，他怕下面的人超越他，也怕一分权就乱，就控制不了局面。只有成就别人，才能成就自己；只有当合伙人名气和水平都高了，才能推动自已往前走，驱动自己进步。
如果企业家没有自信，总害怕被下属超越，那就会出现两种情况：
一种情况是孤掌难鸣，人的精力时间毕竟有限，创造力达到峰值时也会走下坡路，当企业家开始走下坡路时，企业可能也要走下坡路。
另一种情况是，一山不容二虎，当企业里出现另一个强人时，有可能他一定会想着把你干掉，取而代之。但如果企业里有一批人都超过了你，他们相互之间就存在制衡，那时你反倒稳定了，谁也替代不了你。
这就是领导的艺术！
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