细化约束机制
企业要想留住人才，就必须细化约束机制，鞭策元老与时俱进。
某公司在发展过程中，有一些元老，他们对公司发展作出了很大贡献。但是由于公司只有进入机制没有退出机制，更不存在135渐进式激励法，没有任何约束，于是一些股东就有了其他的想法。
比如当初夫妻二人一起来到公司，每个人都有股份，然后两个人就商量着，老婆留在公司继续发展，老公把股份卖掉出去创业——假设做得好，家里就有一番事业；
做的不好，老婆还有一些股份，公司一旦上市也能卖个几千万元，这辈子的生活是没有问题的。于是，就有一批人离开了公司。
假设当年有135渐进式激励计划，那么，在公司上市之前谁都不会离开。而公司一旦上市，人的视野和眼界就更加开阔了，也会变得更加优秀，前途更不可限量。
另外一个案例是公司的一个元老，进入公司之前在一家店面送桶装水。后来公司成立了，他成为首批员工，做课程的电话销售。
因为不用像以前那样那样整天在外奔波，收入也比过去高多了，所以他非常珍惜这份工作，非常努力，公司也很器重他，先后让他在四个地区当总经理。
他在公司工作了整整五年的时间，在公司股东注册时他成为了股东，但是他不久就离开了公司。离开之后，他开过饭店，也做过饮料，但是时间都不长，最后都倒闭了，把他在公司赚的钱全部赔光。
台风来的时候猪都会飞，那并不是因为猪本身拥有了飞翔的翅膀，而是借助了风的力量，在一家公司做的不错，并不代表你本身就优秀，而是因为这个公司的平台比较靠谱，给你提供了展翅翱翔的机会。
因此，每一个致力于长期发展的公司，都要有一个很好的约束人的机制。这种机制，表面看起来是对人才的严格管理，实际上是对员工最大的爱，让员工能够与公司一同成长，一同享受收益。每一个公司老板都要从公司层面进行考虑：如何形成一套约束机制，留住人才，并且鞭策他们与时俱进，不断进取。
铲除帮派现象
在企业中，一旦出现帮派勾心斗角，不管这个人曾经为企业创造了什么样的贡献和价值，都要坚决清除。
企业是所有人的，是大家的，每个人都在其中承担着相关的责任和义务，每个人都是企业发展链条上的一环，每有人可以自行成功。
所以，在企业这个大家庭中，每一个员工都要成为他人的合作者，任何的不和谐声音都不应存在。员工在工作上可以有不同的意见，而一旦公司做出决策，每一个人都必须严格执行。总之，在企业中，每个员工都要工作第一，事业第二，而不能以个人情感、哥们义气作为工作的出发点。
关键时刻要勇于做决定
公司有公司的尊严。假设被员工胁迫着前行，这个公司是没有未来的。当然，有些老板考虑到公司的整体大局，会暂时忍辱负重，几乎答应员工提出来的任何条件。但是切记，要在心里做好决定，尽快寻找替代者。
柳传志先生的企业做的很大了。当初他外出一段时间，两个月左右之后回到公司，发现一个核心高管在公司做了很多手脚，特别是财务方面，对公司形成很大的威胁。柳传志找他谈话，可对方不但不认错，反而有恃无恐。于是柳传志在第一时间整理了资料，将其上告。
五年后，柳传志第一时间到监狱门口接他，见面后的第一句话就是问他在牢里有什么感受。这个人说：“感谢柳董，当初我非常恨你，连杀你的心都有，但是这五年里我考虑明白了，假设你当初没有送我进来，而任我在这条路上越行越远，可能今天我就直接被枪毙了。”问及今后的打算后，柳传志不计前嫌送给他500万元的启动资金。至今，此人都把柳传志当智者一样看待。
再看看华为的任正非。华为有一个很年轻的负责核心技术开发的核心高管，有一天突然提出辞职，未及批复，第二天就离开了。结果在杭州机场飞机一落地，他就立即被两名警察押解回深圳。
公司给了他两个选择:
第一，回到公司继续好好工作；
第二，立即被送进监狱。
为什么呢？因为他是华为核心的技术研发人员，在进入公司时就签订了一系列条款，包括保密协议，竞业禁止协议等。最后的选择是什么呢？这个小伙子现在依然在华为努力工作，干的非常好。
可见，成功的企业家在面对要挟或者威胁时，从来不会退缩，正所谓“做人要有菩萨心肠，做事要有霹雳手段”，企业家要有自己的骨气和底线。从个人发展而言，无论何时，无论何地，有不同观点可以交流，但千万不要要挟。要挟的后果就是断送自己的大好前程。
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