最好具备信任基础
这是最重要的一点！没有信任基础，就容易猜疑，时间一久，摩擦和矛盾慢慢累积，就容易分崩离析，至少会造成公司运转效率低下。合伙人要三观吻合，否则日后理念上的不同，是致命的，一旦选错了，真的可能万劫不复。
能力，或资源互补
找合伙人不要找和自己一样的人，这意义不大，要找能填补自己短板的人！
如果你负责产品研发，那么你就要找懂销售的人，懂管理的人，懂财务的人，能协助你公司业务其他方面的合伙人。或者，他具备资源，比如，他有人脉资源、业务资源等，可以让创业的启动事半功倍。
发展目标高度一致
也就是公司的长远规划，短期一年、三年的目标及最终的愿景，要共同认可并一致执行。
股东都对公司要发展成什么样存在分歧，怎么指望员工理解公司的未来方向？
一定要明确要做一家什么样的公司？主营业务是什么？我们的竞争力在哪里？我们要做哪些产品？怎么去打市场？……
占股比例达成共识
这是利益相关，亲兄弟也要明算账，一定要在合伙之前说清楚，签协议。
一般而言，发起人股东建议控股51%以上；创始人股东最好不超过5个；资源股东占比不超过5%，团队股东就是高管最多不超过10%，前期天使轮的投资股东不超过10%……
当然，这都是经验值，可以参考，创业情况不同，不必生搬硬套。但务必事前约定好，防止日后扯皮。如果打不成共识，宁可不要合作，否则会留隐患！
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