股权激励是一门管理的艺术，用好了就是件双赢的事情。
曾经遇到过一个很极端的例子：
员工对公司未来不看好，这时老板竟然还让员工出钱买一定份额的股权，少买都不行，那员工肯定不愿意。
上面这个例子很少见，但以下两种情况还是相对常见的：
1）老板觉得自己康概大方，舍得把自己的蛋糕分给员工，有种施与者的心态；
2）员工对公司股权毫无感觉，觉得还不如多发我两个月的工资。
股权激励是管理的艺术，用好了是件双赢的事情，用不好就会出现上述情况。
为什么说是件双赢的事呢？
对领导来说，现代企业的管理面临着一个挑战，传统的KPI考核制度正在逐渐失效，尤其对于知识工作者。比如一个专门从事化工机械及其系统设计的公司，工程师占比73%，如何对这些工程师进行考核呢？为了解决考核的难题，我们可以化被动为主动，让员工成为股东，调动他们的积极性。
如果员工的积极性被调动起来，他们会自发的希望把企业蛋糕做大。这样老板的蛋糕比例虽然变小了，但因为整个蛋糕从6寸变成9寸，但分到的体积变大了。
另外，因为员工拿到了公司的股份，如果公司做得好，资本市场就会替公司奖励员工，可以说是降低了公司的成本。
1）化被动为主动，激发员工积极性，解决考核问题；
2）蛋糕体积变大，每个人分到的更多；
3）让资本市场奖励员工，降低公司成本。
对员工来说，拿到股权是件再好不过的事情，但为什么有的员工没感觉？
一是不明白股权对他个人的意义，二是对公司未来完全没信心。如果是因为第二点，其实老板也不必强行卖股权给员工了，股权激励不是万能的，单单凭这一项救不了一个濒死的企业。
很多员工是因为不明白拿到股权的意义而对股权激励毫无感觉。这样就要从股权是什么讲起。
股权是股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。说简单点，你是公司的小老板了！从此不再是你给老板打工，是给自己干活了。公司发展的越好，你按股权比例拿到的分红就越多。
如果公司发展的好，几年后上市了，那不得了了，员工手里的股权怎么也得值少说几百万的价值，资本市场的奖励可是非常大方的。如果早上10年，我才不会让员工去花钱买公司股权，有钱当然先买房子！
但是，房地产的黄金时代已经过去，未来10年还有翻N倍机会的投资就是股权了。
总结下来就两点：一是老板不要认为这是慷慨无私的付出，付出会有回报的；二是拿到股权的员工要珍惜，老板这是给了你一个跟公司一起飞的机会，靠拿工资哪辈子才能出头。
最后要说的是，股权激励是个很重要的顶层制度设计和长期激励方式，但它不是万能的，企业要想走得好走得远，是诸多因素共同成就的。
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