为顺利推行股权激励计划，发挥激励效果，提升组织活力，不仅需要合理的制度设计，更需要落地实施的仪式感，营造文化氛围。实施股权激励的仪式感可从以下方面体现：
1.召开股权激励项目启动会。在公司内部集体召开启动会，主要以拟激励对象/相关员工为主，适当扩大范围，会上阐述股权激励理念、公司实施股权激励的初心和目的、对待股权激励应该持有的心态、项目整体规划及要求等等，从形式上表明公司实施的决心，从内容上塑造公司价值，从文化上引导思考，统一思想，达成共识。
2.调研沟通。在方案设计前进行企业调研，与员工一对一沟通，了解想法，引导其正面思考，让员工有参与感，有表达意见的窗口。
3.召开方案说明会。在固定时间，固定地点公布方案，详细讲解内容，答疑解惑，征集意见。让激励对象清晰了解应承担的责任，未来可获得的股权收益，应在哪方面努力表现，应注意什么问题。
4.文件签署仪式。有些老板觉得激励对象都是多年的兄弟，大家开个会达成共识，私下口头承诺就可以了。虽然老板不至于会违背承诺，但在员工的角度上看并没有多大的感觉。公司与员工之间缺少一纸股权激励协议文件，就如同相恋多年的情侣缺少那张结婚证，身份感就很难转变过来。华扬资本建议就当举行签约仪式，签字按手印，拍照保管，营造正式感，以示严谨、慎重。
5.股权授予仪式。可配合公司年会或总结大会召开股权授予仪式，授予精美股权证书，持股员工代表发言，员工股东宣誓，等等。
6.员工持股大会。股权激励实施完毕后，一般每年第一季度召开员工持股大会，让激励对象作为公司股东，有了解公司的经营情况、财务情况、股权分布情况等信息的权利。
7.员工股东特权。在日常的管理上可给予员工股东一点“特权”，例如员工股东代表参与某些重要会议，让员工股东参与管理一些事务性的工作，给员工股东发表意见、参与公司活动的权力，还可在过时过节给予员工股东额外的礼品等等，塑造员工做股东的感觉。
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