1、股权激励对象必须真心认同企业发展目标原则
一个组织其合格的成员必须发自真心的认同企业的发展目标，只有这样他才会自觉自愿去为实现企业目标而努力。股权激励就应当针对这些员工，而不要去做点石成金的事——把不认同企业目标的人激励成认同企业目标的人。
2、个人利益服从整体利益原则
尽管股权激励是在做让个人发财致富的事情，但是其前提是要对那些为整体利益作出巨大贡献的人给与应有的激励。股权激励的目的是把员工利益与企业组织的利益捆绑得更紧，促进整体利益最大化，决不能成为为某个人或某些人单纯谋取局部利益的工具。企业的整体利益是个人利益的源泉和保障，因此个人利益要服从整体利益。股权激励也要遵循整体利益大于局部利益，局部利益服从整体利益的基本原则。
3、公平分配原则
组织成员利益分配公平是组织内生动力的源泉。公平的利益分配才能达到“上下同欲”，才能激励全体成员为实现组织的目标而奋斗。
股权激励是企业组织目前最重要的利益分配制度，更要遵循公平分配原则。公平才能鼓励先进鞭策后进，营造积极向上、奋勇争先的良好氛围。偏颇则会打击先进激励后进，导致投机钻营、懒散无力的恶劣氛围。
4、统一领导及统一指挥原则
在集中统一领导和指挥下，组织才会有最强的协同效应和执行力。实施股权激励不仅不能破坏统一领导和统一指挥原则，而应加强统一领导和统一指挥。
在母子架构的集团化企业实施股权激励要格外小心。很多企业自然而然的把对子公司员工的股权激励就放在了子公司，结果导致利益“地方化”，在企业集团内部形成山头林立的诸侯割据局面。这种情形极大地削弱了母公司对集团内各子公司的统一领导和统一指挥，导致资源无法整合与调动，什么像样的大事也办不成。正确的做法应当是把对子公司员工的股权激励放到母公司里，这样就形成“利出一孔，力出一孔”的体制，保障母公司最大限度的调动人、财、物等各项资源，从而办成一些像样的大事！
还有一点要强调，很多员工有了股权，就把自己当成“主人”，不服从领导的指挥和管理，这也是万万要不得的。作为主人更应模范的遵守企业各项规章制度，带头执行上级领导的命令。
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