
公司推出对员工极为优惠的股权激励方案,却发现员工不买账,很多人不买,怎么办?
为什么会出现员工不认购股权激励的情况?
其实这不是孤例,就在5月3日晚间,当代东方发布公告称,股权激励议案获董事会通过,激励价格为6.435元/股,与公司在二级市场上14.61元/股的价格相比,堪称“白菜价”。虽然优惠至极,堪称是福利,但是仍有包括董事长在内的16位高管放弃认购,而不被认购的股票数量占总激励计划的40%。
很显然,这是一次失败的股权激励方案。这也引出了大家的疑问,为什么会出现这种员工面对便宜还不占的情况?
其实员工们也聪明的很,之所以不愿意买股,就是觉得不值,不愿意花真金白银去买。要么是不看好公司,觉得股权激励计划书上描绘的公司前景跟实际公司的前景相去甚远,公司实际的情况哪有股权激励计划书上描绘的那么光辉灿烂;要么是想跳槽不愿意受拘束,瞧你那一大堆限制条款,“爷看着就心烦”。就上市公司而言,由于国内资本市场的奇葩性,到时行权的时候,行权价还要高于实际市场价,那么不哭死了。

如何解决这个问题?
要从根本上解决这个问题,需要公司和员工在很多方面达成一致意见。
第一是公司盈利。非上市公司股权激励最好的时机是公司刚开始有盈利的苗头,大家都看到黎明的曙光了,这时候进行股权激励最好不过了。但是,是否盈利,老板和员工的看法有时候却并不一致,金字塔上的很多信息,金字塔下面是不知道的,要想进行股权激励,需要保持一定的信息透明度,让激励对象看到公司的“实际情况”。
第二是股权价格。老板当然希望股价高一些,但是员工是买方,自然是希望价钱越低越好。这就需要博弈,这也是我的重要业务范围。
第三是相互信任。都说老板和员工是天敌,要让他们双方建立信任是很难的,需要双方长期的切磋,也需要彼此的容忍和妥协。如果员工不认可老板,那么即使设计出再好的股权激励方案,也会认购者寥寥。
每家企业的情况都不一样,唯有深入的了解企业,泡在企业里面,才能够将方案扎扎实实的落地,才不会出现员工不认购股权激励的情况。

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