所谓股权分散,就是持股人数多,且每人所持股份少。股权分散也并非只有弊端,它可以杜绝“一股独大”的大股东执行霸权主义,也可以在管理不当的情况下,联合众多股东要求更换管理层。
但是股权分散带来的整端也屡见不鲜:公司的决策缓慢,缺少实际控制人,员工工作效率低等。针对这些问题,在实际管理中应该做到以下几点。
1.加强对管理层的内部监督
企业应通过股东大会建立完善、科学的内部监督体系。股东有机会对企业管理者进行监督,以保障企业的健康运营。尤其是随着企业管理越来越规范化、完善化,股东更应公平、民主地评价公司领导的绩效,并对管理者有效履行职责产生重大影响。
2.通过股权变动激励的方式激励经营管理层
股权激励可以将管理层的利益与公司利益直接联系在一起。管理层会更加注重公司发展前景和未来价值,从而减少追求短期盈利的行为。
当企业建立股权变动激励制度后,管理层能感受到不进则退的危机和发展空间。这样的激励方式会大大提高管理层的主动性,促使管理层据弃情性,维持创业激情。
3.特殊情况下,可以采用双重股权制
双重股权制即同股不同权。
简单地说,就是一个股东可以有多个投票权。大多数新兴的互联网行业,在股权结构方面更看重双重股权结构。例如,百度和京东的创始人在创业初期,因为缺乏资金而不得不引入一轮又一轮的投资,这就使得企业控制权在创始团队手上,而所有权大多在投资者那里。为避免恶意收购,创始人采取了双重股权结构。
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