当今这个时代，人才已成为各企业最宝贵的财产，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。
股权激励在留住人才、吸引人才、降低人力成本等方面具有明显的优势。
留住人才、聚集人才
公司的持续发展离不开人才的推动，但仅靠月工资制度、年终奖金制度是不足以激励这些人才充分发挥其能动性并长期留任的。
企业只有采取必要的股权激励计划，给予员工因企业成长而带来的额外收益，将这些人才的利益和企业利益紧密联系起来，才能增强他们的归属感和认同感，激发他们更加努力地工作，为企业带来更好的收益。
同时，良好的股权激励制度还能促进外部市场的优秀人才向企业流动，为企业不断输送新鲜血液，使企业在激烈的人才竞争中获得优势。
例如，腾讯在2014年发行约1952万股新股用于员工奖励，占腾讯公司已发行股本的0.2089％，以及经配发后已发行股本的0.2085％，以当时股价计算，总价值约合人民币19亿元。
此次新股发行主要用于股份奖励计划，其中包括根据2013年激励计划于2014年7月10日向4696位员工授予的合计1464.88万股股份，以及根据2007年激励计划于2014年前半年向301位员工授予的487.18万股奖励股份。以最新的股价计算，4997个获奖人平均每人所获股权价值达38万元。
此举帮腾讯留住了大批互联网核心人才，并获得迅速发展。
维持企业的长期战略
企业战略的实现是一个长期、不间断的过程，需要各种人才的努力付出。而人才的流失，往往会危及企业长期战略的实现。
引入股权激励机制，可以将企业利益和员工个人利益捆绑在一起，客观上减少了员工的短期行为，有助于维持企业的长期战略和稳定发展。
提高团队凝聚力和战斗力
实施股权激励策略，给予员工一定的股东权益，使员工由雇员变为“小老板”，这种身份的转变和由此带来的收益诱惑，将促使他们更加关心企业的经营发展，自觉抵制一切损害企业利益的不良行为。
同时，也能激发他们的工作积极性和创造性，提高团队的凝聚力和战斗力。
降低成本，提高利润
企业发展过程中，人力成本往往是一项较大的支出，特别是对于一些初创的企业来说，常会觉得员工已经“贵得用不起”了。
在这种情况下，采取 股权激励策略，用股权代替部分固定薪酬，可大大降低公司的人力薪酬成本，提高公司利润。
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