我们经常会看到这种情况：
老板：我希望员工做出成绩了，我再给最大的报酬。
员工：等老板给出最优待遇了，我再努力工作。
瞧瞧，这情况要多尴尬有多尴尬，你觉得是老板对呢？还是员工对呢？这根本就没有最优答案。
那么，企业与员工，如何达到一个好的状态？使得磨合程度越来越好冲突率减低？
作为领导，要明确一点：你是下属的协作者，而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平台提供者和资源协调者的角色，是对下属最好的激励。
最有效的激励原则，要满足对方的需求。对大多数职场人士，最简单粗暴的方式是给钱；工作过程中受到尊重、宽松的工作氛围等，是更高一级的激励；
钱这个东西没有人会讨厌多拥有，有句话很正确。“钱不是万能的，但是奖励没有钱是万万不能的”，至于怎么分配才显得公平合理这得看老板的思维方式。
在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：
1.培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值;
2.招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人;
3.留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本;
4.激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。
经营团队员工，不能只用一种激励模式，也不要光指望一种激励工具就完全达到自己要的效果。
激励，通常要结合时间（长期、中期、短期）、员工（职位、表现等因素）、企业（发展状态、发展时间等）等因素，来实施不同的激励模式。
只有将激励工具搭配使用，形成一个完整的激励系统，才能发挥激励的最大价值。这样，才能将老板与员工绑在同一条利益线上。
股权激励，将员工的积极性调动起来，他们会自发的希望把企业蛋糕做大。这样老板的蛋糕比例虽然变小了，但因为整个蛋糕从6寸变成9寸，其实分到的体积变大了。
因为员工拿到了公司的股份，如果公司做得好，资本市场就会替公司奖励员工，可以说是降低了公司的成本。
很多员工是因为不明白拿到股权的意义而对股权激励毫无感觉。股权是股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。啥意思？说简单点，你是公司的小老板了！从此不再是你给老板打工，是给自己干活了。公司发展的越好，你按股权比例拿到的分红就越多。
因此，老板不要那么慷慨送股权给员工，这样员工不懂也不珍惜股权，要做到让员工主动买你的股权，激励员工，这才是好的。
而拿到股权的员工要珍惜，老板这是给了你一个跟公司一起飞的机会，靠拿工资哪辈子才能出头。
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