2019年稳健医疗IE体系培训暨标杆车间项目交流大会

为提高稳健医疗各子公司对IE知识体系及相关实施技术的了解和知识储备，由稳健集团工艺及工业工程管理部主办，嘉鱼稳健承办，特邀了交大思源咨询公司有关专家，于2019年09月26日-09月27日在嘉鱼稳健举办了IE知识体系培训及标杆车间交流会。稳健医疗各工厂卓越生产负责人、生产管理负责人、工厂IE工程师、重点模块负责人共计40余人参加。

09月26日上午08：00，培训开班仪式在科研楼培训室正式开始，本次培训开班仪式由集团工艺及工业工程管理部邹超经理主持，嘉鱼稳健总经理骆平先生为培训开班致词。骆总首先和大家分享了质量的含义：质量是产品的灵魂！质量是设计出来的！质量是生产出来的！质量不是靠QC检验出来的！质量不是质量管理人员现场监督出来的！质量不是靠监管部门管出来的!质量是渗透到每个企业员工灵魂里面的东西！骆总的分享让我们重新认识了质量的深刻内涵，获得了全体学员们的共鸣。骆总寄语培训班学员：珍惜本次培训机会，认真听课、学以致用，将IE专业知识运用到今后的工作实践中，为稳健医疗的美好明天发挥最大价值。

在IE知识体系培训及案例分享课堂上，交大思源的老师主要对IE基础简介、IE七大手法、8S与目视化管理、8大浪费解析、TPM推行方法、A3报告、生产计划控制等方面进行授课，实施方法及应用案例进行讲解，并通过视频欣赏、实操模拟，现场讨论的方式进行讲解，让学员们更加深刻的学习了解IE知识。特别是讲到IE七大手法课程时，分小组用积木进行现场实操，对警犬进行组装，通过改善前与改善后的方法对比，让学员更清楚的理解“流程分析，标准化作业，生产线平衡等”的重要性。另关于8S，老师在报告中提出了除我们现状6S之外的节约，保密两个S，也契合了稳健医疗作为国家级高新技术企业对我们专利技术、自主设备、核心产品的安全管理要求，部分工厂可参考导入。现场8S培训后，学员们分为四个小组，在组长带领下现场实操后提出8S改善建议，大家积极参与、踊跃发言，得到老师们的专业点拨和高度评价。

09月27日上午，培训班的学员们在嘉鱼稳健生产总监周卫先女士、PIE主管于文钢先生的陪同下到精益生产标杆五车间参观交流。每到一处大家都看得非常认真仔细，不时提出问题进行交流。标杆五车间主任孙凤华女士对车间自推行IE建置项目以来遇到的难点、取得的亮点、积累的经验和今后的精益改善计划和大家进行了畅怀沟通和毫无保留的分享。

标杆车间参观后，全体学员汇聚在科研楼培训室，听取了嘉鱼稳健工程技术部PIE主管于文钢先生对嘉鱼稳健IE建置项目及标杆车间成果的报告，通过标杆车间项目目标说明、组织建立、职能分配及现场诊断分析，项目计划制定及推进过程定期检讨考核及阶段成果数据化展示和具体案例实施分享，加深了全体学员们的印象，也对后期其他工厂的导入推行起到标杆示范作用。

标杆车间交流结束后，老师针对各工厂生产管理及问题分析处理的方法与思路存着的差异，特别给大家培训丰田A3报告的相关知识，培训开始前特意邀请八个工厂代表以传话游戏的方式给大家展示了思维及分析方式统一的重要性，大家认真学习并在课后6人一组针对模拟问题实操，大家热情高涨，积极参与，最终黄冈稳健组以最快的速度，统一的精益思维完成任务并受老师特邀分享，大家在实操中学习体会，加深了对知识的理解与记忆，对后续在生产工作中的运用也更有信心！   

精益是一种理念，也是一种管理思想，只有坚定这个理念，才能确保IE体系的正常运转，系统才能发挥最大作用。历时两天的培训交流学习增强了学员们的理论知识水平，增强了学员们积极参与精益生产改善、树立节约型意识，运用于工作实践中，为全面施行精益生产管理起到推动作用，共同为实现稳健集团精益化、自动化、数字化、智能化的目标而努力！