股权激励是企业当今最关注的热点之一，企业家也都充分认识到实施团队股权激励的重要性。俗话说：“心动不如行动”，怎么把股权激励在企业内部落地，激励团队创造更好的业绩，您看到的下面这篇文章，虽然不能给您带来具体解决方案，但能给您带来一些启发，解决您绝大多数的疑虑。
答：企业实施股权激励的模式有十多种，但常见的模式是四种：
一是原始股，这通常在企业创立早期授予，授予对象直接获得公司股权，成为公司合伙人，享有全部股东权利并承担相应义务。
二是限制性股票，是指公司以既定价格授予激励对象一定数量有限制条件的公司股。激励对象当期购买，若后续限制条件未达成，公司或大股东以约定价格回购。
三是股票期权，指公司赋予激励对象购买公司股票的选择权（行权），授予时明确行权价格、数量、时间及行权条件。未来达到行权条件后激励对象有权购买，也可以选择放弃，购买后激励对象成为公司股东，拥有股东权利。
四是虚拟股票，一般只有分红权，而无其他股东权利，虚拟股票通常免费授予，不能继承、转让和交易，离开公司时自动失效，持有虚拟股票的激励对象不会出现在工商登记的股东名册上。
上述四种模式中，原始股适用于公司合伙人级别的股东，其他三种模式适用于团队激励。
一个合理的股权激励方案必须必须具备以下九方面的要素，我们将其称为9D模型。
1. 定中心。主要是确定公司的利润中心和职能中心，以此确定股权激励的重心。利润中心能化小尽量化小，但要兼顾财务核算成本。
2. 定模式。主要的模式刚才说了，譬如原始股、限制性股票、股票期权和虚拟股票。
3. 定岗位。根据定中心的结果，结合企业发展战略和发展目标，确定当前重点激励的岗位。这里需要注意的是，方案激励针对的是岗位，而不是个人，方案执行期间人员在岗享受激励，离岗激励就撤销。此外，企业不同的发展阶段，重点激励的岗位会存在较大差异，譬如企业初期，更多激励产品开发人员；进入发展期，更多激励市场运营人员。
4. 定数量。也就是说公司拿多少股权进行团队激励，既要达到有效激励的目的，又要保持创始人对企业的控制权。同时，企业的股权激励往往会实施多期，要提前做好各期激励股权的统筹分配。
5. 定价格。虚拟股票通常免费赠与，而实股必须付费，但要给予优惠，而且是较大幅度的优惠。
7. 定条件。包括限制性股票解禁条件、股票期权行权条件和虚拟股票分红条件。条件设置既不能“触手可及”，又不能“遥不可及”。
8. 定时间。什么时候给，方案执行多久，考核期多长？我们建议方案执期最好是3年，最长不超过5年。
9. 定机制。明确规定员工离职、被辞退、损害公司利益、意外等近10种情形发生之后的股权处理机制。
答：限制性股票授予价格和期权行权价格，有融资估值、净资产等方法，对于互联网企业而言，一般是按激励时企业融资估值的一定比例，譬如估值的十分之一到二十分之一。当然最终价格的确定，要看每家企业实际情况，但有一点必须坚持：要给激励对象较大的优惠。
1. 对于已经成熟的股权、解禁的限制性股票和行权的期权，一般约定员工离职后，公司有权按照约定的价格回购员工持有的股权，当然也可以考虑给员工保留一部分继续持有。
2. 对于已获准行权但尚未行权的期权，取消行权资格，公司统一注销。
3. 对于未成熟的股权、未解禁的限制性股票和未获准行权的期权，取消行权资格，公司统一注销。
答：激励股权一般有创始人代持、有限公司持有、有限合伙企业持有等三种方式。
最常见的方式是通过有限合伙企业持有，主要是以下几方面的优点：
1. 治理层面上，合伙企业比较方便、高效，通过订立的合伙协议，可以比较自由地约定合伙人入伙、退伙和收益分配机制，进而实现激励目的。
2. 通常由创始人担任合伙企业的GP，可以较小的投资，实现对合伙企业的有效控制，从而保障创始人对企业的控制权。
3. 有限合伙企业不缴纳企业所得税，避免了双重税赋。较有限公司，有限合伙企业的税赋相对少一些。
答：当然是部分激励。股权激励，不是员工福利，也不是股权奖励，目的在于通过激发员工的工作积极性，做大业绩蛋糕，提升公司估值，进而促进自己的股权价值的提升。而中小企业盈利能力有限，全员激励，每人都分，一是没必要，二是意味着绝大部分的激励对象拿得都少，起不到激励的作用。
答：股权激励方案设计过程中，老板要拿主导意见，但不要搞一言堂。股权激励方案做好了，老板是最大的利益获得者，失败了，也是最大的利益受损者，因此老板对于方案设计一定要拿主导意见，但方案是否满足激励对象的意愿是成败的关键因素，因此也要充分听取激励对象的想法和建议。各方满意的方案才是可成功落地的方案。
答：要想让方案取得良好的效果，方案设计与宣讲至关重要，重点是做好以下三方面的工作：
1. 选择专业团队实施股权激励方案，最好是外部团队，因为外来的和尚好念经，而且股权激励是双刃剑，这时候决不能一味考虑省钱。实施团队必须精通股权，有丰富的股权激励实施经验。特别记住一点：股权激励，核心是股权，法律只是基础。
2. 充分的尽职调查与沟通。股权激励必须量身定制，而外部专业团队有经验，但对企业情况不了解，因此方案设计期间，外部团队必须进行充分的尽职调查，拟定方案后与团队进行充分的沟通与交流。只有这样，才能设计出符合企业实际且各方均满意的方案。
3. 股权激励宣讲。股权激励的宣讲应该是多维度的，包括股权激励价值与知识点的宣讲、激励方案宣讲、方案价值及如何实现价值的宣讲等。通过宣讲，让团队充分认知价值，从而为实现价值产生上下一致的行动力。
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