甲、乙以前在广东某家五金公司做高管，2012年一起出去创业，开一个买五金、电气、电线的公司。甲做大股东占股58%，乙做小股东占股42%。
在两人的通力合作下，公司发展得很顺利，业绩连续三年增长！与此同时，甲发现乙部门里面的销售总监丙一直都跟随公司发展，为公司立下汗马功劳，他决定要给丙配点股份！
一次，甲交代丙一个重要任务，如果能拿下一个重要的台湾大客户单子，就给10%股权！丙不负众望，成功签约这个客户，也就理所当然获得甲给的10%股权，这时候公司股权比例甲：乙：丙=48:42:10。
这下问题来了，公司发展越大，对关键决策的选择就至关重要。在关于未来规划上，公司股东会决议经常确定不下来。原因是甲提出的方案，乙不认同，两人的股权比例都不足51%，这时候就要看丙的决议，一个是公司老板、一个是前直属领导，两个都不好意思得罪，导致很多事情模棱两可，无法拍板。
为了讨好丙、甲、乙两人私底下就经常跟他联络，拉拢派系，原本好好的公司，现在变成了三股东绑架大股东、二股东！
后来，乙私下给丙承诺，如果以后股东会都支持他，那年底从自己分红里，额外给多3%丙，丙答应了！
大股东甲本来对公司信心满满，后来在公司由于得不到支持，最后选择了黯然退出！
风险防范：起初我股权58%，怎么被持股10%小股东“绑架”了？
这里面有什么问题？
1、甲给丙的股权太随意。
2、甲给了丙股权后，公司股权结构没有明显控制人！
如果要给丙10%，风险如何防范？
1、比如沟通乙两人同时出让5%，让乙适当溢价购买。这样甲：乙：丙=53:37:10，甲还是大股东，公司的大部分事项，还是有决策权！
2、甲出让10%给丙，但是要签署《一致行动人协议》或者《投票权委托协议》，这样甲还是拥有55%的表决权（适用有限责任公司）！
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