股权激励手段现在越来越得到大公司的认可，认为股权激励能够很好的激励员工为公司盈利但不是所有股权激励都做的成功，股权激励方式一定要符合公司模式，不然错误的激励方式，可能会吓跑员工~
1、选错股权激励的手段
越容易得到的东西，人们越不懂得珍惜。股权激励的初衷是为了提高公司员工的工作积极性，但不能给员工一种“股权激励就是免费的午餐”的感受。
在非上市企业进行股权激励的几种手段，如期权、期股、业绩股票、限制性股票、虚拟股、干股等中，员工需要出资的手段往往效果更好。
2、财务信息不及时披露
这就造成两种后果：实施股权激励后，员工对公司估值多少没有概念，不敢贸贸然出资认购股份;股权激励实施后，员工对公司销售额、利润等数据两眼一抹黑，导致员工对分红、股份计算的真实性产生疑问，长此以往，股权激励的效果将会大打折扣。
因此，在进行股权激励前，最好的做法是，对外找权威机构对公司资产进行评估，对内需要定时披露公司财务信息。只有这样，才能够最大限度打消员工的疑虑。
3、只激励高管层，挫伤基层员工积极性
谁创造价值，谁分配利益。
在进行股权激励制度设计时，要让每一个员工都能看到成为股东的希望。基层员工如果贡献突出、表现优异，成为股东自然是理所应当;高管如果尸位素餐、得过且过，股权激励照样没有你的份。
学会躲避股权激励的雷区，才能让股权激励发挥实质性作用~
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