很多企业家把股权激励和员工激励想的很简单，然而在真正落实股权激励方案的时候却经常出现这样那样的问题。股权激励不是想象中的那么简单。
做股权激励时，企业家常常有一些误区，误区首要体现在以下三个方面：
1、认为股权激励是承揽分红机制
许多的公司在做股权的时候，仅仅把它做成一个承揽分红的机制，就是说做股权的时候找到一个人，这个事务或许这个平台给到你，然后你全力负责去做，本年赢利500万，到下一年超越多少，你悉数去负责，跟公司五五分红或许多少，看起来是一个股权，实际上是一个承揽分红的制度。这种承揽分红的负责人本年把团体做大，到后面就不管了，会透支公司的将来。
2、认为拿到股权就是拿到钱
钱仅仅是钱，但是股权还有后面一个字，它是有权的。并且股权这个权利仍是最高的权利，股东大会是最高的权利，所以你分，分了一些钱还好，假如把悉数权都分出去了，并且股东大会的权利都分出去了，这个疑问就大了，就像蒙牛的牛根生把股份分出去了，成果现在被中粮收买了。
就像之前的宝万之争，万石等等，之前许多股份都上去以后，碰到外部出资人歹意收买的时分，怎样维护好公司？公司假如维护欠好，你的一些董事、高管，你的职工又怎样能安稳得作业？所以咱们就在讲股权不仅仅是薪酬分配，不仅仅是钱，它应该是钱+权的疑问。
3、把股权等同于分赃
很多人把股权激励和合伙分赃相提并论。股权不是承揽的分红，不是薪酬的分配，不是合伙的分赃，它不是简略的分股份。
事实上股权鼓舞是合，咱们把出资合在一起，把工作合在一起，把咱们的财物合在一起，共同把这个蛋糕做大，然后共享将来的工作和财富。
打好上市前的基石，做好上市后的准备
上市是企业的普遍追求，因为上市能够给企业带来诸多好处，如融通资金、规范治理、提升品牌形象等。但是，在企业上市之后，又会面临新的问题。
其中，如何激励员工继续为企业的发展努力工作是企业面临的一大瓶颈问题之一，有的企业在上市前，就给大部分老员工都实施了股权激励；
企业上市后，问题就暴露出来了，不管企业采取何种措施，都无法激励到这些老员工。因实施股权激励导致“激励过度”，后续其他激励就难以见效的现象不足为怪。
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