股权激励要善于塑造员工价值，这样实施股权激励才有意义。
股权激励不仅仅是一种物质激励，也是一种精神激励、文化激励。
股权激励并不是所有人都能享受到的，股权激励的对象一般都是公司高层管理者、核心骨干、技术骨干等，一方面，他们过去为企业创造了价值，需要获得认同与肯定，另一方面，他们现在和未来也会为企业创造更大的价值，需要不断激发他们的工作热情和能力，他们是公司最宝贵的财富。
股权激励让员工成为企业的“老板”，让他们依托企业的平台，实现自我创业的梦想。
股权激励的对象可以拥有公司股份，掌握一定的话语权，能够参与企业发展方向等重大事项的决策，从企业发展的角度看待自己的行为，并真正为此负责。
对员工来说，所有权的授予是一种控制权的激励，也是无形的精神激励，具有长期性和持久性。
股权激励的对象，应该是可以起到榜样激励作用的人，这样，才能让公司中未获得股权激励资格的人以他们为目标，向他们学习，通过努力达到公司相应标准，争取成为下次股权激励的对象，实现自己的职业梦想。
与其他激励方式相比，股权激励具有稀缺性、抗通胀性、分红效应、财富效应。
尤其是实现员工的财富梦想，让不少员工心之向往，正是因为这些要素决定了股权激励存在的价值。
股权激励最大的财富效应体现在融资、上市时期。由于资本市场的杠杆效应，激励对象持有的公司股份价值可能被成倍放大，财富效应也非常明显。
例如前面已经讲过的为Facebook进行墙面装饰的涂鸦艺术家，就是通过持有公司股份实现一夜暴富的典范。
一家企业的股份就是100％，不可能多，更不会少。当其他人占股50％时，则意味着你最多只能占股50％。
不少企业老板在给企业高管实施股权激励时，总是一拍脑袋就决定，今天向总经理许诺给予10％的股份，明天来了一位副总，许诺给其6％的股份，后天又来了一位总监，又许诺给其4％的股份……
最后一核算才发现不对，因为所有股份加起来居然达到了130％。
股权激励的稀缺性要求企业实施股权激励要慎重，将股份设计成多少股，授予员工多少股都应计算清楚。
建议最好不要以百分比许诺股份，否则，当股份被再次稀释时，员工所拥有的股份也会同比例稀释，占股比例会下降，员工感觉份额变小了，会有种被欺骗的感觉，将挫伤员工的积极性。
现金流权是股权激励对象最基本的权利。股权激励对象通过持有公司股份，获得公司相应比例的分红收入、增值收益。
在公司相关章程以及国家法律范围内，持股人也可以出售股份后退出，获得其公司股份的全部收益。
公司股份的价值并不是一成不变的，随着公司市值的上升或公司净资产值的提升等，员工手中持有股份的价值可能会随之上涨，员工套现退出也会获得更高的现金回报。
而如果是现金，随着物价上涨，则会出现贬值现象。股权激励的抗通胀性决定了它对员工来说更具有投资价值。
股权激励的财富效应可以极大地刺激激励对象的积极性，但同时也要注意避免一次性激励过多造成丧失斗志，致使员工坐享其成，不思进取。
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