西安有一家做理财培训的公司，2017年6月初对公司的中高层进行了股权激励。2018年的5月，这家公司的老板通过朋友找到了我，说他们实施股权激励计划马上就到一年了，不但没取得什么效果，还出现了不少的问题，闹心的很！
第1颗雷：自摸
当时我就问这位老板：“您觉得为什么会出现这些问题呢？”这位老板说：“真的搞不清楚，所以才过来向您请教”。我接着问：“谁给你们设计的股权激励方案？”，他有点不好意地说：“是我们自己做的，我原来也断断续续地听过一些关于股权设计和股权激励的课程，对股权的一些基本知识多少了解一些，于是我就让我们人力资源部的员工在网上下载了一些模板和文本，然后在我的指导下大致修改了一下就开搞了！”。我的天呢，这个老板胆子也太肥了吧，竟然玩自摸！别想多了，我说的是自我摸索。胆子肥的老板又岂止他一个，我们服务过的企业有不少都是自己搞的，搞出了问题才想到找我们，原本是为了节省成本和费用，没想到却付出了更大的代价。这就叫做省了盐却瞎了酱！
与这位老板沟通了大概40多分钟，我说：“您踩雷了，可能还不止一个！第一颗雷就是自摸，也就是自己摸索着搞方案！”。虽然说设计股权激励方案的基本步骤都差不多，但在设计股权激励方案的过程中需要用到很多专业的工具、方法和策略，同时股权激励计划并不是孤立存在的，它与公司的战略规划、文化理念、晋升机制、薪酬水平、绩效考核、治理结构以及财税筹划都有着千丝万缕的关系。所以股权激励是一个完整系统，股权激励方案的设计是一个专业的技术活。如果你不是特别专业，最好不要自己设计股权激励的方案，否则就可能被炸的粉身碎骨！
第2颗雷：套用模板
这第二颗雷叫做套用别人家的模板！每家公司股权激励的目的可能都不太一样，有的是为了提升业绩，有的是为了留住核心骨干，有的是为了吸引高端人才，有的是为了减少资金压力，有的是为了完善治理结构，有的是为了完成公司的顺利转型，还有的是为了同时达到其中的几个目的，股权激励的方案能一样吗？每家公司股权激励的范围也不可能完全一样，有的是激励高层，有的是激励中层，有的是激励骨干员工，还有的是同时对这几个群体进行激励，股权激励的方案能一样吗？另外每家公司所处的阶段、所属的行业以及所采用的商业模式也不可能完全一样，股权激励的方案又怎么可能一样？在这种情况下套用模板，套中的几率可想而知！如果套用模板能成功的话，华为在过去的30年就不会将几十亿美金的咨询费花给近20家咨询公司！
第3颗雷：暗箱操作
后来，通过对这家公司激励对象的访谈，发现他们不仅搞自摸，不仅套用模板，他们还踩了另外两颗雷，一个叫做暗箱操作，一个叫做执行不力。所谓暗箱操作，就是指他们在选择激励对象的时候没有设定任何的条件和标准，老板觉得谁行谁就行，在授予每个激励对象股权的时候基本上都是一对一“偷偷”进行的，就是这些个激励对象也不知道到底激励了几个人，到底激励了哪些人，更不要说那些没有被激励的员工了。他们这么做本身就违背了股权激励的逻辑，实施股权激励一方面是让激励对象对公司更加忠诚，让激励对象为公司做出更大的贡献；另一方面是做给那些没有被激励的员工看的，目的是让那些没有被激励的员工看到希望，让他们感觉到只要自己足够努力足够勤奋，也能成为合伙人，也能成为股东！所以，股权激励不但不能“偷偷”地搞，而且还要公开地、大张旗鼓地进行，同时还要尽量让所有员工都能感受到它的公平和公正。
第4颗雷：执行不力
之所以会出现执行不力的情况，主要是因为他们从一开始就没有设置股权激励的管理机构。按照约定每个季度分红1次，但是在过去的3个季度激励对象们只拿到过1次分红。出现了这种情况，公司没有人给他们做出任何的解释，也不知道这件事到底归谁管。是归董事会管呢，还是归股东会管？是应该问财务呢，还是应该问总经理？不知道！这就造成了每个激励对象都在猜测：是不是给别人分了没给我分？为什么？难道是因我哪些地方做的不够好，不对啊，这段时间我的表现和业绩还都可以呀？难道是因为其他部门业绩不好造成了公司的亏损？猜来猜去，也猜不明白！别说是套用模板搞自摸，就算是找专业的股权设计团队量身定做的方案，如果没有设置专门的管理机构，再加上暗箱操作，那也只能是拿钱买骂，拿股权造怨气！
四颗雷，随便踩上一颗都可能让你难以承受！而这家公司，砰！砰！砰！砰！连着踩了四颗！最后的结果，当然是股权激励形同虚设，牢骚猜忌满天飞，一共激励了12个人，其中有4个人骂着娘，带着怨恨离开了公司，真是赔了夫人又折兵！
所以，股权激励作为激励员工的核武器，要么不做，要做就要一击奏效！要想做到一击奏效，前提是不要做傻事，一件也不要做，不能踩雷，一个也不能踩！衷心的希望各位企业家、各位老板、各位合伙人，在股权激励这件事情千万不要抱有任何的侥幸心理，不要以为这样的事情不会发生在你的公司。这样的事情，发生在别人的公司在我们看来那只不过是一个故事，一旦发生在自己的公司那就变成了事故，而且是那种非常严重的事故！别人趟过的雷千万别再踩了！
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