优秀的股权激励政策是留住人才、吸引人才，维持企业的长远发展、提高团队凝聚力和战斗力、降低企业人力成本的重要手段，那么如何才能完善公司当前实施的股权激励办法？
1. 股权发放要公平透明：
公司资源有限，股权激励不可能涉及到每一个人，而公开员工的股权激励信息只是时间问题，不可能一直封锁消息，这就牵涉到一个“公平”的问题，受到股权激励的员工自然欢欣鼓舞，而没有受到激励的员工就难免会疑惑自己哪里做的不好，导致企业内部稳定出现问题。
所以，发放股权激励要有公开的标准，让员工知道要满足什么要求才能受到公司的股权激励，这样能让暂时没能拿到激励股权的员工有一定的心理预期，而不会产生被不公平对待的心理落差。在发放激励股权的同时，公司与员工之间应商议合理的退出机制，对于某些想要在一定时间内退出持有股权的员工而言，公司设立的强制回收条款会成为限制员工工作激情的枷锁。公司和员工之前必须要达成某种共识，与员工能够长期共同发展，而不应该在乎短期回报。
2. 回购价值要参考实际情况：
公司在股权的回收价值上，不能盲目照搬市场估值，对于刚成立的公司而言，市场估值代表的是未来公司的价值，在大多数时候是要高于当前价值的。照搬市场估值的结果就是公司在回收股权时需要以较高的价格来收购，员工也会因为过于在意中短期的股权回报而忽视了与公司共同发展的重要性。
3. 让员工融入公司：
老板无法将自己的想法强加到团队上，多数情况下，员工是作为公司的“劳动力”存在的。因此，股权激励时要培养员工的“主人翁”意识，因为“劳动力”只需要考虑分配的任务，而“主人翁”则会考虑公司的发展。如何才能让“劳动力”变“主人翁”呢？很简单，在发放激励股权时给予员工充分的自主选择权，例如以“工资+部分股权”的方式，让员工对自己的选择负起责任，从而融入公司内。
4. 不要忽略政策的本质：
股权激励政策的本质是为了激励团队，在进行股权激励的时候也应该从如何激发团队潜能这方面来考虑，而不能单纯地认为股权激励是等同于工资的补偿方式。公司应考虑如何激发员工潜能，让员工变人才，人才变精英。
5. 换个方式，提高“性价比”：
刚成立的公司和上市公司股权的价值是完全不同的，在发放股权时，公司应考虑如何才能让员工认为股权有更高的“价值”。举个例子，商场促销，薯片五折出售，或者说薯片买一送一，客人其实消费是一样的，但后者明显更加受人青睐。同样的，公司提出以折扣方式发放激励股权，员工的价值感会降低，如果以员工买多少股，公司补贴多少股的方式发放，员工的价值感就会提高，激励效果也会更好。
股权激励是一种十分有效的提高团队工作效率的方式，但经营者一定要谨慎使用，别让好心的“激励”变成了阻碍公司发展的“窠臼”。
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