企业做股权激励设计时，发现很多企业在选择期权还是股权上，摇摆不定。下面就分析下两者的不同，应该怎么选。股权激励常用的方式有限制性股权和期权两种。
给予限制性股权是指：在授予之时激励对象即实际持有股权，这些股权在某些情况下公司可以收回；期权是指，在某些条件达成的情况下，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的公司股权，也可以放弃这种权利。
给限制性股权，激励对象在授予之初就持有股权并负有现在或将来出资的义务。期权模式下，激励对象多了一个放弃的权利。也就是说，如果未来公司发展不尽如人意，激励对象可以选择不行权。就大部分员工而言，与公司的绑定程度相对松散，没有必要在最开始就要求员工出资购买公司股权，让员工承担经营上的风险。通常，股权激励的目的在于激励员工，而非让员工与大股东风险共担。也有的创始人会认为，期权是同享福，但不共患难，这样，员工在公司出现困难时容易放弃。这种想法也有一定道理。但关键是，员工的潜在损失要达到多大，才能使他像创始人一样坚守?
另外，从公司管理股权激励的角度，二者也存在差别。限制性股权，是先将股权给员工，如果其未达到事先约定的条件再收回来；期权是指，员工要满足一定的条件才能行权拿到股权。虽然可能设置的条件一样，导致的结果一样，但员工的心态是截然不同的，股权已经给员工要再收回来，难度更大(通常需要员工配合办手续)，也更容易引起员工与公司之间的矛盾。
举个例子：Ａ：妈妈给阿华说，你快要期中考试了，为了鼓励你，我送你一个铁甲战士的机器人，但是如果你考差了，我就要收回。阿华在没有做任何努力的情况下就获得了奖励，这种激励效果大打折扣。而且给出去的东西再要回来，会引起阿华和妈妈的矛盾。（限制性股票）
Ｂ：妈妈对阿华说，如果你考试考好了，我就奖励你一个铁甲战士机器人。这时，阿华为了拿到奖励，就会不断努力，拼尽全力，激励效果比较明显。（期权）
限制性股票和期权最大的区别是：限制性股票是先给到被激励对象的，只是有限制性条件，比如时间上的12个月不能转让，或者条件上业绩上的不符合公司回购；期权是一种购买的权利，在符合时间和业绩规定后，激励对象有资格以比如2块一股的价格购买公司的股票。
选择期权对公司和员工更有利，激励对象不但没有转让方面上的限制，而且可以主动放弃行权。而限制性股权，如果公司经营不善，激励对象要承担经营上的损失风险。而且业绩不达标，公司随时可能收回。
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