股权激励实施后的问题要从员工和老板两个方面来讲。
从员工角度讲，虽说也没有彻底把自己当成企业的主人，但是从内心里来讲，既然自己已是企业的股东（如果实施的是虚拟股权激励则员工是准股东），当然应该享有股东的权利，例如有权了解企业的经营状况、财务信息，有权参与企业的重大决策。但是，员工为了明哲保身，一般不会直截了当的去主张这些权利，他们更多的是怀着将信将疑的心态来观望老板的实际举动。如果老板玩真的，例如华为任正非真搞股权激励，员工才会逐步相信老板是真搞股权激励，我才会真把企业当成自己的家。如果老板玩虚的，并不希望员工成为企业的主人，更不希望员工和自己形成合伙关系，那么就不会向员工公布财务状况，不会让员工参与企业决策，只希望员工像牛一样的任劳任怨干活儿。那么，员工会很失望，甚至会感觉被欺骗了，对老板由观望转为怨恨，这种股权激励最终走向了负激励！
从老板的角度看，会出现能否接受与员工的关系变化的问题。实施了股权激励，员工就变成了企业的股东或准股东。老板与员工的关系由雇佣关系转变为合伙关系或准合伙关系。这种关系的转变，意味着老板和员工更平等，员工的权利更多、权力更大！如果老板真心想打造魔力团队，实现群策群力的结果，那么，老板就应当接受这种现实，努力调整自己去适应这种现实；如果老板仅仅是想忽悠员工老老实实干活，甚至想用股权把员工捆住，那么股权激励就不会发挥应有的正面力量，甚至走向负激励的深渊。
通过上述分析可以看到，实施股权激励后可能出现的结果是与老板实施股权激励的初心紧密相连的，初心端正方成正果，初心不正后果难堪！
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