单打独斗的时代过去，现在是合伙创业的时代，合伙人股权设计出了问题，股东纠纷，麻烦不断，只会阻碍企业的发展，作为企业老板，你知道股权设计有哪些必须避免的陷阱？
1. 团队中没有大家都信服的老大: 企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。所以要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。
2. 只有员工，没有合伙人：合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都是耍流氓。
3. 团队完全按照出资比例分配股权：很多创业企业的股权分配，都是根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。
4. 没有签署合伙人股权分配协议：很多公司在创业早期大家一起埋头拼搏，不考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。其实创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。
5. 合伙人股权没有退出机制：合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。有的合伙人持有公司股份，因为某些原因离职后却坚决不退股。
6. 外部投资人对公司控股：很多非专业机构的投资人，对股权缺乏基本的常识。外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。
7. 没有给未来员工预留股权：公司的发展离不开人才，股权是吸引人才加入的重要手段。创始人最初分配股权时就应该预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。
8. 配偶股权没有退出机制：容易被忽视的是，创业合伙人的配偶，其实是背后最大的隐形创业合伙人。
9. 给兼职人员发放大量的股权：很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。但这些兼职人员既没多少时间投入，也不能承担创业风险。
10. 给短期资源承诺者发过多股权：很多创业者在创业早期需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
合伙创业，股权是重中之重，前期如果不好好设计股权结构，就会为企业埋下隐患，最终因为股权纠纷，让企业走向末路，掌握好股权设计的方法，避免股权设计中的陷阱，企业才能长治久安。
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