——华宝股权员工高燕荣获2024年中国宝武“银牛奖”
——华宝股权员工关淑文荣获2024年中国宝武“优秀青年”荣誉称号
作为华宝股权财务部负责人，面对公司初创管理基础薄弱、外部监管严格、行业无可复制经验的情况，在公司领导带领、各部门支持和团队共同努力下：
构建管理体系
“本土化”应用产业财务的精益管理理念， “从0到1”搭建私募基金财务体系，关注合伙企业特性，细化流动性投资、投后估值、现金分配等业务流程；将项目管理工具运用于繁杂后台工作，一岗多责极致效率服务募投业务顺行；
将央企产业财务的精益管理理念运用到私募股权基金财务管理中，将其做深、做细；将财务与信息化深度融合，专业精进推动私募股权基金特色的算账经营。业财融合，低成本构建“算账工具”，“做细”财务管理维度。在资本市场下行背景下，年内公司利润、基金回报指标超额达标；立足岗位，为公司、基金提质增效。
参与业务会签前置财务管控要求；业财一体，准确、及时划拨资金支撑募投业务；提前筹划税务零风险。抓基础、控风险、价值创造，探索央企产业基金财务管理体系实践。
积极参与集团内相关混改引战项目的投资工作，多次拜访宝武内部企业、宝武中央研究院等单位。深入了解集团绿色低碳发展需求，沿宝武产业链参与寻源项目40余个，促进产业端与被投企业进行合作。
在业务尽调中认真做好访谈准备，深入现场收集和分析数据。结合业务存在风险，独立提出有针对性的措施建议，得到了公司投委会的肯定。在编制投资决策相关材料、开展投资协议谈判等关键投资活动发挥了重要作用。2年多来，作为项目组成员，已参与完成项目立项11个，参与完成投资交割项目6个。
快速成为项目负责人的强力助手，在项目实践中锻炼成长。特别是在中交能源项目推进中，积极协助项目经理组织协调多方尽调访谈，策划投资协议谈判方案等。投后管理方面，与凯盛玻璃等被投企业保持紧密良好的沟通，及时获取被投企业最新经营情况，做到投资与投后管理双重推进。
编辑：综合管理部
