为深入推进“AM&PM”管理工作，强化和巩固“跑冒滴漏”治理成果，杜绝资源浪费与安全隐患，5月26日，轮台公司召开“跑冒滴漏”专项治理活动月启动会。轮台公司总经理李森、副总经理王凯华、各部门及车间负责人共同参会，吹响了全员参与、全面治理的号角。
方案宣贯：明确目标，细化责任
首先，设备管理部经理陈修号对《轮台公司“跑冒滴漏”专项治理活动推进方案》进行详细宣贯，明确了治理目标、责任分工及阶段性任务。方案聚焦“跑、冒、滴、漏”四大问题，结合生产实际对术语进行清晰界定：
跑
物料、气体或液体从设备或管道异常溢出，重点管控管道破裂、阀门失灵等问题；
冒
生产过程中因收尘设备故障或密封不严导致的冒灰、冒尘、冒料现象；
滴
液体从设备接口、密封处渗漏，需严查管道连接点与设备密闭性；
漏
因阀门未闭合、设备磨损未修复导致的物料或气体泄漏。
制度培训：强化意识，夯实基础
设备管理部同步开展《设备维护保养基准SOS》《设备管理技术规程》等制度培训，通过理论讲解与现场考试相结合的方式，深化员工对治理工作的理解，提升节能降耗、安全生产与环境保护意识。会议强调，全员需以“零容忍”态度对待“跑冒滴漏”，将规范操作落实到日常巡检与设备维护中。
全员行动：签名承诺，责任到人
会议期间，全体参会员工在“治理跑冒滴漏，共筑高效生产”承诺横幅上郑重签名，明确个人责任。大家一致表示，将以实际行动践行企业主人翁精神，从细节入手、从源头管控，确保治理工作落到实处。
领导动员：长效治理，提质增效
李总在总结讲话中指出，“跑冒滴漏”治理是长期性、系统性工程，需全员参与、持续发力。他提出三点要求：
思想重视，标准从严：以“降故障、促三化、提效率”为核心理念，高标准推进设备管理；
动态巡查，快速响应：将专项巡查纳入日常管理，扩大检查范围，做到问题早发现、早处理；
成果转化，挂钩绩效：将治理成效与部门及个人考核结合，推动整改成果转化为生产效益。
凝心聚力，共谋发展
轮台公司将以此次活动为契机，持续深化设备精细化管理，强化全员责任意识，通过技术改进与机制创新，筑牢安全生产防线，降低运维成本，为完成年度经营目标、实现绿色可持续发展注入强劲动力！
治理“跑冒滴漏”，轮台在行动！
