广西公司组织召开2025年年终工作总结会议- 大数跨境

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广西公司组织召开2025年年终工作总结会议

史丹利农业广西有限公司

2026-01-13

为落地管理五堂课，复盘2025年经营目标达成情况，并科学部署2026年工作规划，1月11日，广西公司组织召开2025年终总结会议，广西公司副总指挥张立志、副总经理吴淑才、张计顺、高全申、基层管理干部、核心骨干员工代表参会。

各部门2025年度工作汇报

各部门负责人依次对2025年年度工作达成情况、关键点复盘、关键点规划、具体行动方案等方面进行了汇报，重点剖析了工作中出现的不足和问题，认真总结反思。并结合2026年度公司整体目标，进行各自工作规划，以“做一个、成一个”及非拿下不可的决心和信心，明确工作目标、核心举措及落地路径，为新一年工作开展锚定发力方向。

议题讨论汇报

先算后干，算好再干。围绕“广西公司如何实现从建设期到运营期的平稳、快速切换”、“如何做好物资安全管控”、“如何快速完成项目结算退出机制”三个议题，专项小组结合各部门工作特点，提出了具体化、时间化、责任化的行动方案，为广西公司2026年的工作指明了方向。

副总经理年度工作总结

分管副总经理吴淑才、张计顺、高全申对分管工作进行了总结和部署。

副总经理吴淑才对厂区配套设施协调、工程竣工验收、安全环保、光伏建设等工作拆解细化，明确量化目标、实施过程，为年度目标达成打下坚实基础。

副总经理张计顺围绕项目土建、设备安装进行了复盘，对工程结算关键点进行了规划，提出分秒必争、智造提速、攻坚克难、决胜收官的工作思路。

副总经理高全申紧扣开机试机核心节点进行了工作部署，并围绕分子公司七大关键任务，提出加强聚焦产能提升，细化工作流程，压实责任链条的要求，实现降本增效，确保各项工作落地见效。

项目副总指挥年度工作总结讲话

会议尾声，广西公司项目副总指挥张立志围绕2025年关键任务达成情况复盘及2026年重点工作规划发表总结讲话。他首先点明了当前工作存在的短板与不足，随后对全体管理干部提出明确要求：既要以身作则、勇于担当，以迎难而上的斗志和不屈不挠的精神直面挑战；更要锚定“先算后干”原则，以管理“五堂课”为抓手，严格把控工期节点，全力推进攻坚任务。张总强调，全体人员需始终秉持“快、好、低”的工作理念，锚定目标不动摇、严守风险底线不逾矩，以攻坚必克的决心和全力以赴的干劲，确保圆满完成各项既定任务。