为更好总结复盘2022年上半年工作经验，更好对下半年市场进行渠道设计、把点做深做透，站在未来，安排今天，扎实推进三季度销售工作，蒙西销售公司于6月7日在史丹利科技大楼一楼第一会议室圆满举行召开了2022年蒙西销售公司年中工作会议。
▲蒙西公司全员案例学习（未到场同事视频参会）
营销中心从数据分析、渠道设计、过程管理等三个方面对蒙西销售公司上半年销售数据做了详细分析和解读。肯定了蒙西销售公司上半年的工作业绩，也对下半年工作规范提出了具体要求。
▲营销中心卢洪民作上半年蒙西公司销售数据分析
供应中心对6月份氮肥、磷肥及钾肥从行情分析、原材料厂家供货、出口预期、未来趋势等方面进行了详尽的解读，助力销售及时了解行情变化，为下一步市场操作规划提供专业、详实的信息支持。
会议期间，各科室业务主任代表从销售数据、基础工作、会议营销等方面进行总结复盘，并对三季度目标进行了规划。
蒙西二区业务主任张晓军会议过程中为蒙西团队分享了市场中如何进行种植大户开发，开发成功后如何进行种植大户维护等经验。
会议期间，蒙西四位区域经理分别对2022年上半年度本科室工作数据进行了分析回顾，对取得的成绩及加以固化优化，对存在的不足找出应对之策，同时对三季度各市场进行了详尽的规划，并对科室任务分配具体到相关业务人员和客户。
武总从上半年蒙西公司各科室数据回顾、会议营销、新客户开发等方面进行了详细全面的复盘。武总指出，成绩的取得代表我们之前的工作思路、渠道设计、客户开发等点滴积累是正确的，正确的就是我们需要坚持的。当然市场也暴露了一些问题，暴露出的问题也为我们找到下一步工作的方向和重要内容，一县一研究，找出合理方案，做深做透去解决。
武总对各科室下半年的销量目标达成、基础工作、渠道梳理、观摩会议、冬储款等方面也进行了规划指导。
▲蒙西公司总经理武朋做蒙西上半年工作复盘和下一步工作规划
张总监首先肯定了蒙西销售公司上半年取得的优异成绩，并对蒙西团队上下同欲，迎难而上的精神面貌进行了赞扬。张总监对蒙西公司下一步从狠抓大户、感情营销、特肥突破到后期大户示范观摩等工作也给出了具体指导。最后，张总监也对蒙西公司提出了期望，成绩代表过去，蒙西团队要全力以赴，紧盯全年目标不放松，三季度再创佳绩。
▲二公司总监张宗礼做重要指示对蒙西公司三季度战略部署。
2022下半年是挑战与机会并存的下半年，新的起点，新的征程，蒙西销售公司在张总监和武总的带领下，始终坚定不移的坚持总裁提出的“十大营销关键点”，坚持渠道设计，把点做深做透，坚持面对面与经销商沟通。上下同欲，有非拿下不可的决心，坚决完成总公司交给的销售任务，为公司双百亿贡献蒙西力量。
史丹利集团销售二公司