上周，我发了一篇关于运营平台的推文
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运营平台的好岂是一句两句话能说得清楚的
于是乎，今天就运营风险管控问题继续交流
基金、保险等金融机构运营团队一般会包括清算岗、核算岗、TA岗等岗位，每个岗位在工作中都存在大量的跨系统或系统内数据比对、检查性质的工作。
就拿核算岗（基金会计）来说每天进行核算工作过程中，需要进行头寸核对、持仓核对等工作。
业务运营过程中，也经常需要进行系统间数据核对（如清算与核算系统间头寸核对）、对某些数据状态进行统计检查（如检查并挑出进行手工凭证的账套或对账不平的账套）。
在没有自动化工具的情况下，往往需要有经验的业务人员花费大量的时间进行人工检查与判断，传统的检查方式不仅效率低下，而且容易受检查人员业务素养、体力、心理状态等因素的影响，极易出现差错。
于是乎，本着悬壶济世治病救人的良好心态
充满着哲学的意味，闪耀着辩证法的光辉的
运营风险指标监控看板横空出世，
万千金融行业运营人都在用的看板
我不允许你不知道！！！
首先，我们要先解释一下
为什么运营风险监控
是“看板”而不是“数据”
看板是数据的视觉化产物。
今天，新数据的生成速度（Velocity）与体量（Volume）都很惊人
以波音公司的“鱼鹰”为例
该飞机每一次起飞或降落的数据都多达1TB
是美国国会图书馆数据存储量的1/10
如果不运用数据视觉
想从数据的规律与异常中发现飞机缺陷
将是不可能完成的任务
（不是这个飞机哦~）
数据可视化大大缩短理解数据的时间 。海量数据只有经过简化才能被人脑迅速理解。数据视觉即对数据的简化。它将我们消化数据所需要的记忆与计算，变成“分深浅、比大小、辨长短、看趋势”的过程。《哈佛商业评论》预测，“数据视觉”将成为大数据时代传达工作内容的唯一途径。
通过上海致宇运营风险指标监控看板系统，可以配置各岗位所关注的监控点，通过程序自动化进行批处理并将结果输出到自己的运营看板页面，只需要关注运营看板上出现异常的监控指标即可，效率大大提升。
话不多说
运营风险指标监控看板逻辑图献上
机智聪明的你一定知道它如何帮到你
突然想到N多年前一个无脑笑话
“垃圾车前面有几个灯？”
“九个，因为灯灯灯灯灯灯灯灯灯。。。”
那么，运营监控看板使用“交通灯模型”来显示产品的指标状态。“交通灯模型”（traffic light model）是最容易显示产品进展的“超级符号”——世界上大多数人都知道“红灯停、绿灯行，黄灯亮了等一等”的规则。对于产品来说，含义也是一样的：
绿色——达标
黄色——有风险，需要持续监控
红色——进度落后，需要立即关注
如果现有的指标不能满足日常工作所需
您也可以进行指标管理自行定义相应指标
指标代码、指标名称、指标角色分类
指标类型、监控时点等等维度
全面定义属于你的专属指标
配置通用的通知模板
当指标异常发送邮件时
很多时候会被淹没在茫茫邮件中无法及时察觉
自定义邮件的通知模板
帮助您及时有效地处理相关事务
管控运营风险
企业内部完善的信息隔离
是进行风险管控不可忽略的重要环节
多维度的后台管理系统
帮助您合理有效地分配监控指标
控制运营风险
篇幅有限，运营管理平台的运营风险管控篇就介绍到这里，想要了解多相关资讯，可以直接文后留言或者识别二维码留下相关信息我们会在第一时间联系您~
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