由于今年受气候影响，邢台地区小麦产量下滑严重，导致农户对秋季小麦种植积极性不高。面对如此困难的局面，如何实现突破，是摆在我们邢台销售团队面前的一大难题。通过多次走访市场并和经销商沟通，我们认为提前锁定核心二级商是当前任务的重中之重。
华北九区的同事们在张天祥经理的带领下先后召开两次科室会议商量并制定邢台区域秋季肥销售方案，并与客户沟通制定收款和发货政策！最终商定于7月23-24日组织提前交款经销商前往河南省新乡市五龙山风景区召开“2018邢台核心经销商财富论坛” 会议。
23日经销商乘大巴出发前往五龙山。
▲经销商前往五龙山
7月23日核心客户乘坐大巴赶往会议酒店报名签到，天气虽然炎热，签到客户仍然满怀期待、热情似火！
▲酒店签到
7月24日9点“史丹利-邢台核心经销商财富论坛”会议正式拉开帷幕。
▲“史丹利-邢台核心经销商财富论坛”会议正式开始
会议伊始，来自史丹利农业集团的高级农技师姚老师为到会经销商讲解公司核心技术和小麦种植技术，姚老师讲到：产品特点和农化知识是市场销售的必修课程！
▲姚老师讲解公司核心技术和小麦种植技术
四位经销商代表发言。
清河县李录兵李经理，从如何开好促销会议以及做好用户后期服务分享了自己的观点。
▲清河县李经理经验分享
来自威县梨园屯的李双喜李经理分享自己的销售经验时说：自己市场销量每年递增，靠的就是提前规划产品、开展大户团购会议和后期服务跟踪！
▲威县梨园屯李经理经验分享
内丘县代理李平军李总分享了今年史丹利销量翻翻的原因：农资大环境不理想的情况下销量翻翻的原因是抓住并珍惜爱护大品牌！没有抱怨！脚踏实地的跟着史丹利做好农户服务，紧跟公司政策，抓住大户资源！
▲内丘县代理李总经验分享
来自清河县总代理在分享时讲到核心客户是销售的关键！专营专卖、扩大渠道利润、积极配合公司业务思路、提高用户服务层次！才能在当下环境中占据竞争优势。
▲清河县总代理经验分享
华北销售公司总经理季总讲话，季总就当前市场形势，公司下一步营销思路、核心产品的特点以及核心产品的市场重要性，做了详细的介绍。给参会经销商提供了秋季市场突破的方法和工具。
▲华北销售公司总经理季总作市场形势分析及产品讲解
史丹利农业集团销售二公司销售总监张总作总结性讲话。张总就品牌力量、化工环保、产品附加值等方面做了详尽阐述，提出了销量是设计出来的理念，为在场的经销商朋友下一步的工作提出了明确的思路。最后张总对本次会议的圆满召开给予了充分肯定和赞扬。
▲史丹利农业集团销售二公司销售总监张总作重要讲话
最后邢台区域经理张经理对本次会议政策做了详细宣贯！并提出会后邢台区域核心两件事，希望科室人员结合各县情况及时行动，制胜市场！
▲邢台区域经理张经理宣贯会议政策
本次会议圆满成功，参会经销商198人，会前提前收款600余万，会后预计来款100万，超去年同期来款240万，圆满并超额完成了既定目标，为秋季市场的销量打下了良好的开端！
