为全面总结2025上半年经营得失，深度复盘目标达成效果，并围绕“管理五堂课”核心方法论，科学部署下半年工作，将战略蓝图转化为切实行动，7月8日至9日，轮台公司成功召开以 “行动高于一切—全员参与、持续改善” 为主题的2025年年中工作复盘及规划会。公司管理层、各部门负责人、值班主任（副经理）及相关骨干成员参加。
会议现场
01
各部门工作汇报
会议首日，各部门负责人及值班主任（副经理）紧扣 “管理五堂课” 方法论，就上半年核心数据指标达成情况、上半年工作不足及改善策略、下半年计划进行分析汇报。
02
副总经理工作部署
轮台公司副总经理王凯华立足全局经营视角进行综合汇报，系统复盘公司指标与战略进展，深度剖析跨部门协同等共性短板根源，并提炼各部门核心问题与实践，为后续规划奠定全局基础。
副总经理王凯华工作部署
03
改善小组研讨&汇报
次日聚焦专项 “改善攻坚”：
小组研讨： 跨部门小组围绕深层次“痛点”，运用方法论回归“原点”，群策群力制定根治方案。
第一小组
第二小组
第三小组
04
签订承诺书&宣誓
成绩公布后，全体参会人员郑重签订《廉洁承诺书》，筑牢诚信自律基石。
签订《廉洁承诺书》
全体庄严宣誓，彰显 “上下同欲，锚定目标，提升执行力，使命必达” 的钢铁决心。
管理干部自律宣誓
05
总经理工作部署
李总全面复盘了公司上半年度经营目标达成情况，并深度剖析了存在的短板问题根源。他强调，本次会议是下半程奋斗的新起点，要求全体员工：
方法论为纲： 必须将“管理五堂课”深植于每一个管理动作和改善行动。
点管理为要： 坚定不移践行 “分解->改善->落地->完善” 闭环，确保每个点都做深做透，做出成效。
行动力为本： 要求全员立即将会议共识、改善策略与行动方案转化为实实在在的执行力，以“全员参与、持续改善”的韧性，确保年度目标圆满达成。
总经理李森总结讲话
路虽远，行则必至；事虽难，做则必成！
轮台公司全体成员以会议为号角，秉持 “行动高于一切”，紧盯数据、死磕痛点、狠抓落地，以 “管理五堂课” 为刃，铁腕执行，将每一点规划与改善 淬炼为胜果，全力冲刺年度目标！
合照
