2026.4.3
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3月31日，南方公司安全总监郭帅到水西项目开展安全督导检查。
检查组围绕分包安全管理、危大工程管控、“人机料法环”复核验证、人员入场管理及复工复产工作落实等情况开展全面检查，重点核查了各级人员安全职责的落实与履职成效。
郭帅对项目编制各工种安全教育手册、安全工作“一本通”等特色亮点做法给予充分肯定，并针对下一步安全生产工作提出五点指导意见：
一是强化分包管控，紧盯关键人员
要将分包单位纳入项目一体化管理体系，严格管控其关键岗位人员履职情况，动态核查人员在岗状态，确保人员资质与岗位能力双达标、双到位。
二是严把准入关口，筑牢第一防线
要扎实做好人员入场资格核查与安全交底，通过班前会等形式明确安全底线，让作业人员知风险、守规矩。
三是狠抓危大工程，管控关键环节
要强化危大工程全过程管控，紧盯关键环节，加强现场动态巡查，坚决杜绝违规操作和盲目抢工，确保施工安全平稳受控。
四是深化穿透式管理，直达作业一线
要打破管理壁垒，推动安全管理要求和监管力量向班组、向作业面下沉，切实打通“最后一公里”
五是压实安全责任，确保落地见效
要健全全员安全生产责任制，通过考核问责等形式，推动各级人员职责上肩、落地见效。