2026.3.27
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3月19日，南方公司副总经理李长明，公司首席专家、南方公司总工程师王军平，南方公司安全总监郭帅到深汕创新产业园、陆河抽蓄项目检查指导工作。
检查组详细了解两个项目前期筹备情况，对项目前期工作给予肯定，对当前及下一步工作提出要求。
李长明对安全生产工作提出要求：
一是提高政治站位，守牢安全底线。深刻认识抓好安全生产工作的极端重要性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，确保安全生产形势持续稳定；二是压实安全责任，推动齐抓共管。严格落实安全生产责任制，将责任层层分解，落实到岗、落实到人，特别要加强高危作业环节的安全监管，形成齐抓共管的工作格局；三是强化预防机制，闭环治理隐患。强化风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设，对重点部位、关键环节进行动态监控和精准排查，确保隐患整改闭环管理；四是统筹生产要素，确保优质履约。精准复核“人、机、料、法、环”全要素，科学组织施工生产，优化资源配置，加强与各参建方沟通协调，共同破解项目建设难题，确保项目如期优质履约。
王军平对技术管理和质量管控工作提出要求：
一是技术先行，保障施工进度。加快施工组、总进度计划、危大方案及专项方案编、审、批进度，提升方案质量，保证方案的针对性及可操作性，按危大工程管理要求进行专家评审及交底，施工过程中需开展方案执行情况复核检查。二是科技赋能，推动成果转化。学习抽蓄行业先进技术，围绕工程项目痛点难点，积极开展工艺工法创新和科技成果转化推广，切实做到降本增效。深化BIM技术应用，推进智能建数字化、智能化赋能项目生产。三是严控质量，确保工程品质。严格执行技术规范和质量标准，加强对原材料进场检验及关键工序、重要部位的质量管控，确保工程质量经得起检验。
郭帅对安全生产监督工作提出要求：
一是加强安全策划，源头防范风险。项目部前期要将“安全第一”的理念融入到策划方案中，联合各体系辨识重大风险，采取优化图纸、方案等措施从源头防范化解安全风险。二是健全监管体系，严格监督检查。完善安全管理制度，严格落实“三管三必须”要求，强化日常监督检查，做到“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”；三是加强教育培训，提升安全意识。针对不同岗位、工种开展精准化培训，切实提高作业人员安全操作技能和自我防护意识；四是提升应急能力，强化保障机制。对高风险作业实施分级管控，制定针对性防范措施；加大隐患排查整治力度，建立隐患台账，对重大隐患挂牌督办，确保整改闭环。