凝心聚力谋发展，战略升级启新篇。质德农牧集团8月总经理月度会议圆满举行。
2025年9月2日-3日，质德农牧集团在山东聊城总部召开8月总经理月度会议，集团总经理及各职能中心总监齐聚一堂，会议围绕主题“重塑格局、科学赋能、稳步转型”共商发展大计。
会议以庄严的感恩三拜和团队宣誓拉开序幕，彰显集团“爱与感恩、诚信务实、开放包容、开拓创新”的核心价值观。始终以用户为中心，创造价值、链接价值。
一、优秀经验分享：标杆引领，共促成长
1. 青岛公司总经理助理宫伟娜分享“持续改进的增长过程”，强调通过精细化管理和持续优化提升经营效率；
2. 集团人力资源总监滕建华围绕“人才引进的科学流程体系”，阐述如何通过标准化、数据化提升人才匹配精准度；
3. 集团董事长兼总裁翟长信在总结中强调：“优秀经验要转化为可复制的模式，推动集团整体竞争力提升。”
二、战略升级：三大方向锚定未来
翟董明确集团战略转型方向。
三、目标落地：科学工具赋能高效执行
人力资源总监滕建华带来系列管理工具，助力目标高效达成：
- 月度计划：“三件事分析法”，聚焦核心目标，集中资源突破；
- 周/日跟进：标准化表格+流程评估，确保执行无偏差。
四、闭环管理：复盘驱动持续增长
会议特别强调结果导向与过程管控：
- 绩效飞轮：翟董提出“目标-方法-检查-奖惩”四环联动机制，确保业绩螺旋上升；
- 产品试验报告：产品研发中心经理王金凤以最新的猪场实验数据验证技术升级成果。
会议尾声：同心同行，共赴新程
会议在热烈的交流与晚宴中圆满落幕。此次会议不仅明确了战略方向，更通过科学的管理工具和严格的复盘机制，确保战略高效落地。质德农牧集团正以清晰的路径、坚定的执行，向“行业领军者”的目标稳步迈进！
2026，我们蓄势待发！
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