时光总是在我们不经意间悄然流逝，蓦然回首，2015年已经离我们而去。回首过去的一年，旺能发生了很多变化。旺能在日趋激烈的市场竞争环境下，在新的《安全法》、《环保法》实施以及各级政府加强安全环保意识的背景下，在美欣达集团公司领导的支持和帮助下，以积极顽强的心态克服了种种随之而来的困难，以创新开拓的思维在转变中求取更好的生存和发展。
2007年，旺能环保公司成立，到现在已经走过了9个年头。公司在一日一日地逐渐发展壮大，这其中，离不开每一个员工的努力。当今的信息网络时代，社会发展日新月异，公司发展也越来越离不开文化，它不是单一的文化，而是大家文化。大家文化是一种讲社会责任的文化，是符合时代经济潜规则的文化，是一种聪明的竞争文化。它是在无形中给人以一种信念，一种安稳，一种奋进，去求得某个目标，去实现某种任务，去开拓某片领域。这是一股隐形的助推力，凝聚力，它深藏的力量和影响力是难以估量的。旺能需要这样一种文化，来凝聚人心，在新的一年里，向更高的目标冲刺。
2015年是旺能发展的一年，成功的一年，也是变化的一年。一年来，公司无论是在市场营销、工程建设、生产运营、财务管理、服务支持等方面都进行了改革与创新。创新的一种解释是创造性的破坏，破坏原有的规章体系，建立一种新的能更好的适合企业运营发展的管理体系。
成绩单是出色的，令人振奋的。旺能全年实现垃圾焚烧量257万吨，发电量10亿度，上网电量约8亿度。过去的一年，旺能在生产运行、安全管理、工程建设、市场营销等方面都有了变化。
在市场营销方面，旺能重点组织策划河池、禹州、武陟、沁阳、梧州、黄山等项目的招投标工作。截止目前，共中标4个项目，分别是长葛、河池、武陟，沁阳，完成垃圾保底量1270吨/天。进一步优化公司营销模式，将以往以个人为主导作用的营销模式转变为了以团队为主的营销模式。
在工程建设方面，南太湖三期、舟山二期、荆州汽机背改抽、丽水二期、安吉2#汽轮机工程、许昌6#炉技改相继建成投产；监利项目新建、安吉二期、许昌技改、长葛、禹州垃圾中转站工程也将在16年陆续建成投产。攀枝花项目努力推进PC（施工＋设备采购）工程管理模式，监利项目，实现了一炉一机项目能够当年开工当年投产的目标，是我公司项目建设有史以来最短的项目。
在生产运营方面，2015年公司成立了运营管理部，基本建立健全了各运营项目公司的生产管理体系。编制完成了《浙江旺能运营管理制度规范体系汇编》，并配套下发了统一的记录表单范本等一系列旺能运管标准，进一步规范了各项目公司日常运营管理。同时，大力开展节能增效技改项目推进工作。
在安环管理方面，2015年为进一步加强安全环保管理工作力度，旺能公司组织成立了安环部。
在财务管理方面，进一步防范了企业税务管理和经营管理方面的潜在风险，并积极争取税收优惠政策。
在标准化管理方面，5月初，旺能公司成立了企业标准领导小组和企业标准工作小组，8月中旬，发布了《企业标准总目录》和《企业标准编制导则》。总计梳理出160项企业标准化制度、规范建设科目。并实施了标杆电厂建设。
在服务与支持方面，积极加强品牌管理与建设，获得湖州著名商标，创刊《旺能环保》，公司再次被评为“全国固废行业十大影响力企业”，且排名由去年的第十名上升至今年的第九名。在考核管理上，针对每个项目点的特殊现状，在原有考核指标的基础上，加大了业绩考核的激励力度。同时，积极探索推广“一厂一策”考核管理体系建设。
梦想的大小，往往取决于格局的大小。2016年，站在新梦想的羽翼上，旺能将把视野放得更宽，更广。
新的一年里，旺能公司将从以下几个方面去实现新的突破：
其一，多措并举，积极推进市场拓展工作。旺能公司将积极调整营销策略和模式，多渠道推进市场拓展工作。公司将探索推广以地级市为中心，相对集中的方式，统一解决县镇垃圾处理问题的许昌模式；将以垃圾焚烧发电项目为基础和突破口，以点带面，以实现地区“环保产业园”或“循环经济产业园”的发展模式为方向，拓展周边市场，探索垃圾发电的集成产业模式。
进一步完善已收购项目合法性和合规性，保证有关项目在后续生产运营过程中的平稳和有序。
其二，集合资源，有序推进新建项目建设。将加强工程管理队伍建设，提高工程建设管理水平，做好2016年的工程建设工作。还将进一步加强项目预算和工程节点管理和考核。并创新运营项目设备管理，建立符合旺能实际情况的设备管理模式。
其三，有的放矢，持续优化安全环保工作。在2015年工作基础上，首先将全面检查各项目公司环保整改意见与要求的落实情况。开展台账和常态工作的规范化管理，注重加强各企业之间安全环保工作的交流，促进各企业安全环保工作的均衡发展。认真落实项目公司三级安全管理网络的正常运作，进一步加强第三方人员的管理力度，从根本上筑牢安全基础。以开展环保领域的“扫雷专项行动”为抓手，通过“一确保、二规范、三改造、四抽查”的工作思路，进一步建立安全环保管理体系。
其四，加强融资，强化财务管控并开展资本运作。2016年将重点推进监利、丽水、攀枝花、禹州、长葛、荆州二期、汕头二期的项目贷款。继续抓好应收账款管理工作，坚持资金预算制度、收支两条线和总部集中管控资金的模式。提高融资工作能力，积极推进资本运作工作。
其五，规范引导，进一步加强各项目公司日常运营管理。编制《生产管理岗位台账建设规范和目录》、《第三方外包单位管理制度》、修订《全能运行员认定管理办法》。开展已运营项目公司2016年度生产运行管理情况的检查。全面引入5S管理模式，在所有运营项目公司进行内部推广，并继续开展节能增效技改项目推进。
其六，定标规程，持续推进公司管理标准化建设。进一步完善标准化工作，推进技改和标杆电厂建设，为了展现我公司在垃圾发电行业内部的整体实力，2016年要加快我公司老旧电厂的技术改造速度，还要尽快完成南太湖标杆电厂的建设工作。
其七，做好服务支持，优化制度流程和人才队伍建设。做好人才引进与储备。规范人力资源日常管理，力争实现公司上下人事管理的规范化、标准化操作流程建设。落实考核体系建设，完善考核指标，进一步加强考核指标的执行力度和约束力度，真正使考核工作落到实处。加强企业文化建设，继续做好企业内部文化宣传工作。进一步做好员工关怀工作，增强员工归属感，做好品牌建设，持续扩大我公司影响力和社会知名度。
俗话说发展是硬道理。垃圾焚烧行业近年来进入了突飞猛进的井喷式发展阶段，这一方面对旺能来说是一个非常好的战略机遇期，另一方面，也对旺能把握这一机遇的能力提出了挑战。如何在这一机遇期实现旺能公司更快的发展，占据行业发展的制高点，是身处在旺能的每个人、每一位领导干部需要深入思考的问题。
在新的一年里，旺能公司将凝神聚力，鼓足干劲，积极加快电厂运营管理和新项目的建设，创新市场营销与投资工作方式，增强融资能力，积极把握行业发展大势和动力，争取实现跨越式发展。
