很多人都是知道5S包含了整理、整顿、清洁、清扫、素养五大方面。在企业中，5s管理能够为其带来意想不到的收益，能够提升在员工在工作中的效率，为企业带来更好的收益。当然，完美的实施5S管理模式之后，将不止是只为企业带来收益，同样的，可以为员工带来好的工作与生活习惯。
以此，成功的5S管理推行能是企业内部形成一种好的风气和习惯，从而助推企业文明生产，健康成长。
5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。
众所周知，国内企业一直强调文明生产，其目的是希望企业有干净、整洁的良好工作环境。但是几十年下来，我们国内的企业脏乱现象几乎随处可见，有规定不按规定去做，随心所欲的现象司空见惯。反观日本企业，日本企业一直坚持做5S，规范现场、现物。日本的企业无论是写字楼还是工厂，真是窗明几净，现场干净、整洁，给人感觉是一切都处于管理中。因此，必要的管理和约束是创造一种良好的环境和氛围的基础。当外在的约束逐渐形成内在的自律，便能形成一种良性循环的机制，创造一种健康的生产运行模式。
