永远记住：能重复消费的产品，不代表消费者会重复消费；消费者会重复消费，不代表他会来找你进行重复消费，而你要做的事情，则是如何让你的消费者找你进行重复消费。
选对好项目只是相对比较容易成功，就比如给你一把机关枪，虽然你暂时不用苦练内功心法、剑术刀法，但基本的如上弹夹、瞄准、射击至少应该学习掌握。
如果一个产品，做着做着就在市场上消失了，只能证明你选择的产品有问题，选择前没有进行深入的调研；如果一个产品，市场反映很好，别人都做得红红火火，同样的做法你却搞垮了，只能说明你太逊。而事实上，这种情况是比较少的，或者说是小概率事件，因为在这种情况下，往往是好和很好的差距，而不是很好和很差的区别。
这个世界上，有百分之二十的人是佼佼者，为别人打工或者自己创业都能成功；还有百分之二十的人是落后者，为别人打工或者自己创业都会被淘汰；剩下百分之六十的人则是大多数普通人，为别人打工尚可勉强度日．自己创业则凶多吉少。所以，我眼中的创业是少数人的乐园，但绝不是落后的那一小撮。
很多人心里会犯嘀咕，到底多少钱才算是财务自由？
有的人说我住在偏远山区，给我10万吧，我就自由了；
有的人说哪天我能成为百万富翁，我就自由了；
有的人说让我中个500万吧，我就自由了；
我的观点是，当你做任何消费的时候没有钱的概念，拿钱抵灾的时候没有肉痛的感觉，财富对你来说只是个数字的时候，你就财务自由了。
当然，一个目标如果没有时间限制，就会缺乏意义。到底多长时间合适呢？方法正确的话10年应该差不多，天资再愚钝些，15年绰绰有余。
接下来要做的事情是什么？在明确第一阶段三个标准的基础上，研究绝大多数适合我们的项目创业成功的共性，然后为我所用。
比如，有的人说创业者要度量大，能包容人。这是不是共性？多走访调查你会发现，其实很多成功的小老板小肚鸡肠，眼里容不下一颗沙子。这个老板是不是特例？如果不是特例，还有一些成功的人也是这样，那么就只有一个结论了：肚量大、能包容人这点就不是你必须具备的。
又比如，有人说销售产品要专业化，不能盲目地多元化，拉长战线。肯定又有人说，产品不能太单一，要丰富产品线，这样才能东方不亮西方亮，加强抗风险能力。然而现实中，你可以找到很多因为盲目扩张产品线而倒闭的企业，也可以找到大把因为搞专业化导致产品太过单一而被淘汰的企业。
很显然，这些类似的因素也不能成为你选择哪条路的必备条件，该多元时多元，该单一时单一，同理不同路，具体问题要具体分析。
细心、勤劳的人可能会发现，按照这样的标准，任何原本你所信奉的、可以谓之共性而趋之若骛的，基本上现在都可以找到一些反例。似乎也没有什么能称得上是共性的东西了。虽然你会失望，但我还是要负责任地说：世界上没有一个人能告诉你什么时候该怎么变通，因为这是术的层面，术，是千变万化的。
明白了这一点，你终于舒了口气，感叹道：原来，会变通，才牛逼。问题的重点在于：到底该怎么变？
如果没有基础的变叫乱变，不值得研究。所以，变一定要有支撑和基础，这个基础就称之为：道。
道，轻易不会变，所谓一通百通，就是这个东西在起作用。有的人一个项目成功了就以为自己洞悉天下真相，结果做其他项目就搞垮了。但有的人却不管搞什么行业和项目都能成功。这就是有道和无道的区别。
术，要建立在道的基础上，根据场和时的变化而变化。场变时变而术不变，就会失调，失调后凡事都不协调了，而不协调的东西往往最终会被和谐掉。
以前看到过一个实验，将一条鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，它们之间用玻璃隔开，鲨鱼要冲过去吃鱼结果撞在玻璃上，头痛、未遂。数次之后，鲨鱼就不再攻击鱼群了，就算拿走了玻璃，它也不再攻击鱼群，因为它知道，攻击鱼群等于头痛、未遂。
很多人看到这个实验后会耻笑，觉得鲨鱼傻。其实，鲨鱼的行为对不对呢？肯定是对的，只是它掌握的经验是术，而不是道。
在这个例子里，术就是攻击鱼群就等于挨撞，所以鲨鱼就不去攻击鱼群。你会说，鲨鱼正确的方法是去看看有没有玻璃隔着，没有就可以攻击，有就不去攻击。
你很聪明，你已经知道什么是道了。在这个例子里，道就是有玻璃而去攻击鱼群就等于挨撞，问题的关键不在于攻击还是不攻击，而是在于有没有玻璃。
在现实生活中，这样的头痛鲨鱼多得是，做事只掌握表面的解决方法，不去探究事物发展的根本之道和根本的逻辑关系，死守着过去的经验和思维，所以环境和时间一旦变化，项目就必死无疑。