为全面强化运营企业成本管控意识、提升运营企业精细化管理水平，进一步深入推进精益6S管理工作。近期，由欣源公司行政人事部组织牵头，联合安环部、运营技术部及希德咨询公司组成检查小组，对已经开展了精益6S管理工作的许昌旺能、淮北旺能、南太湖环保和德清旺能4家运营企业进行“回头看”督导检查。通过实地调研、资料查阅、人员访谈、现场评审等方式对4家运营企业精益6S管理工作的持续性、有效性、常态化和标准化进行了全面检查和综合评定。
经检查小组现场检查，许昌旺能57个样板区、淮北旺能45个样板区、南太湖环保32个样板区、德清旺能41个样板区，共计175个样板区，根据《精益6S管理“回头看”评定标准》，参评运营企业全部通过考核评定，平均得分92.8分。
根据集团公司文件精神和旺能总部工作要求，自2021年10月开始，欣源公司将精益6S管理工作作为提升运营企业管理工作的切入点，采取“样板区域打造，项目试点先行”的模式，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约”为主要内容，贯穿生产经营、安全环保、后勤保障等方面，系统规划、有序推进，逐步实现“全区域、多方面、系统性、标准化”运营精益6S管理标准体系，对树立企业良好形象，增强员工归属感和提升企业安全生产等方面起到积极推动作用。
2023年欣源公司将坚定不移的推进精益6S管理工作向纵深发展，扩大精益6S管理覆盖范围，加快促进产业高质量发展。
WORK HIGHLIGHTS
4家运营企业全流程管理持续按高标准执行，厂容厂貌整洁美观，生产现场井然有序，办公场所物品摆放整齐划一，企业文化遍布各个角落，员工素养得到全面提升。
来源：浙江欣源 江文文
编辑：柏梦微
