2016年，饲料企业大举布局养猪业，动辄五百万头、一千万头、三千万头，计划养一二百万头的都不好意思说。
资本进入养猪业是好事，但盲目进入就不好了。这让我想起大集君五六年前就大声呼吁过饲料企业要开始布局养殖端，有多少人听进去了，大集君不知道，听进去的反正都赚大钱了。
但从另一个角度来看，这也不是坏事。因为我们正处在一个新旧时代更替的时候，这时候，勇气比质疑更加可贵。对饲料企业而言，有勇气去跨界养猪，是一件很了不起的事。
这样一来，如何用靠谱的方式去养猪就很重要了。对于这个问题，中国猪业微信第一平台----
中国猪业高层论坛进行了专门讨论，认为饲料企业布局养猪业要想获得优异的成绩，就要规避以下18种不靠谱思维：
一是过度轻资产发展养猪。
二是收购旧猪场发展养猪。
三是外三洋做高端品牌猪肉。
四是无抗养猪。
五是合作社养猪。
六是崇洋媚外，照搬照抄。
七是大跃进发展养猪。
八是学习温氏+‘创新’
九是固步自封，不懂装懂。
十是不建设标准化猪舍和基地，利用散养户猪舍搞产业化不靠谱。
十一是没有自己的猪苗供应基地，靠外购仔猪发展猪产业化不靠谱。
十二是过分期待政策不靠谱。
十三是没有靠谱的技术管理团队搞产业化不靠谱。
十四是过分轻信没有实战经验的专家指导不靠谱。
十五是用做项目套政府钱的思维，和靠银行贷款搞产业化的不靠谱。
十六是追求短平快，投机取巧的人做猪产业化不靠谱。
十七是生产管理不规范化标准化，绩效考核方案不系统化，不靠谱。
十八是让没有养猪经验的职业经理人做养猪老总不靠谱。
饲料企业看起来离养猪业遥远，但“饲料业+猪业”的潜力却是巨大的。如果饲料企业愿意用全新的角度去做它，把养猪企业的效率做出来，把养猪企业的食品属性做出来，把养猪企业的可靠性做出来，把养猪企业的时尚感做出来，把养猪企业和消费者的沟通做出来，收获一定会很大。
大集君认为，2016年饲料企业大举布局养猪业，产业会因此加速成熟，但在这个过程中，这批进入者会有相当一部分要交高学费。
哪些企业会交？
上面的十八条是照妖镜。
