为推进公司运营管理改革，加快实施管理创新工作，落实“两步走”发展战略，2018年5月17日至19日，公司在六安市开展“群策群力”专项工作。此次专项工作邀请到集团发展研究中心管理工程所所长黄艳带队的专家团队做项目指导，公司领导班子成员、副总师、各部门正职及部分副职、助理、业务骨干等六十余人参加此次专项工作活动。
在5月17日上午启动会上，公司党委书记、董事长宋祖铭对开展管理创新工作的背景和目标做出说明，并对“群策群力”项目培训及实施提出要求。规划发展部对“群策群力”项目实施的各阶段过程进行介绍；群策群力的科研一组、生产二组、质量三组、库房四组各组组长对本组课题目标实现做安排、定承诺。随后，黄艳围绕管理科学背景知识、演变历程进行了深入的讲解，并为项目组全体成员进行《群策群力》专项培训。培训结束后，各项目组长在管理工程所专家带领下，按照群策群力会议12步流程，集思广益，梳理流程、分析问题、制定方案，并在19日下午顺利完成项目汇报工作。
为期三天的专项活动，各项目组放弃休息时间，夜以继日，联合作战，虚心学习、积极互动、攻坚克难，公司领导班子成员也是积极参与，建言献策。通过理论讲解+现场练习+体会分享+改进方案的学习方式，让参与项目的人员深刻领会“群策群力”内涵，掌握该项管理工具，并明确任务方案，这为后续项目工作明确了目标与遵循。
未来6个月，“群策群力”专项工作还将完成月度工作汇报、项目评比和开展领导日活动，切实夯实公司基础管理工作，增强跨部门协作能力，为公司运营体制改革奠定基础。