1月29日，凯达公司在帝都大酒店顺利召开2016年度经营工作会。集团董事杜鹃、副总裁孟岩、张洪文等领导应邀出席会议。公司经理班子、凯达本部班组长以上管理人员和技术职务人员，下属公司管理人员以上干部及所属区县分公司经理班子成员共130余人参加了会议。会议由公司总经理张富贵主持。
“在巴山蜀水间，集合着一群优秀儿女，在历史使命里，造就了一支团队坚强……”会议在激情高亢的雅化之歌中拉开帷幕。
公司总经理张富贵作了《2015年度工作报告》，《报告》从主要经济指标完成情况、市场工作、综合管理工作、技术工作、安全环保工作、财务管控工作、供应工作七个方面全面系统地总结了2015年的工作和存在的主要问题；同时在集团提出的增营收，稳利润；降成本，控风险；强基础，促转型；为实现集团在新常态下持续发展的经营方针下提出坚定信心、凝聚合力、转型再造、细化内控、锐意创新，为打造在集团领导下的川南区域具有核心竞争力的民爆生产、爆破服务为一体化的综合性企业而努力奋斗。
会议还进行了经理班子成员述职、签订《2016年度目标任务书》和《2016年度安全责任书》、经理班子成员和各单位兑现2015年度自罚承诺及作2016年度自罚承诺、对公司主管以上管理人员进行民主测评。
会上集团副总裁、凯达公司董事长张洪文作重要讲话：他指出公司2015年经济指标下滑幅度较大、人才队伍匮乏，但也充分肯定了各公司2015年的工作亮点：凯达本部在市场拓展、技术进步、内控管理三方面的工作开展较好；安翔公司以壮士割腕态度直面困难，彻底开展转型升级工作；鼎业公司达成共识积极对外拓展爆破业务，带动产品销售。同时他就2016年工作提出“三个进一步”，一是要进一步进行资源整合，彻底打破界限，创造公司最大利益；二是要进一步推动转型升级，增大业务量，增强盈利能力；三是要进一步加强内控体系建设，规范业务，防范风险。
最后，集团副总裁孟岩作总结讲话：他指出凯达公司2015年工作总结客观、2016年目标明确且措施充分。并用三个字“难、累、差”剖析了目前行业形势，同时他呼吁大家要直面严峻形势，认清新常态、适应新常态、担当新常态、创新变革，在战略上做好持久战准备，在战术上以兼灭战方式攻克敌人、攻克自己，必凝聚成核心竞争力，实现“剩”者为王。
(凯达公司 陈越)