10月19日，绵阳公司总经理助理陈志蓉组织召开了“电子雷管绩效提升”座谈会，各单位的主要负责人和参与绩效提升人员参加了会议。
会上绵阳公司总经理助理陈志蓉分析了关于电子雷管产能提升制约的原因，对过程中存在的问题进行了系统剖析，并成立了绵阳公司“电子雷管绩效提升”项目组，通报了电子雷管生产组织优化总体思路及提升小组职责分配和电子雷管降本增效方案。各部门结合部门工作实际，围绕“绩效提升”主题逐一进行了讨论发言，交流了绩效思想认识、提出了中肯的改进建议。
绵阳公司总经理助理陈志蓉充分肯定了会议成效，指出这次会议既是分析会，也是交流会，更是培训会。通过座谈，大家谈出了深刻的思想认识，也谈出了具体的工作打算，提出了非常中肯的意见和建议。针对下一步的绩效管理工作，他提出三点希望：一是绩效管理的认识要再提高。绩效管理是提高干部执行力、创造力、协调力的有效抓手。各部门要进一步明确工作目标，细化指标责任，完善工作机制，强化过程管控，切实提高绩效管理运用能力；二是基础工作再夯实。各部门在责任明确的基础上，要进一步明确“AB岗”设置，做好工作补位补缺，各岗位人员要认真领会上级的工作标准和考评依据，并制定工作质量标准模板，有效提升工作质量。同时要强化过程监督，通过用好绩效台账，形成环环相扣的监督体系，确保基础工作抓牢抓实；三是绩效贡献项目尽快落实。绩效贡献项目的素材和源泉来自日常工作，各部门要善于总结、提炼、推广，以务实的举措推进绩效方案尽快落地。
投稿：蒲小玉 编辑：曾轶鸿
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