随着公司爆破业务市场和体量不断扩张，所涉爆破业务类型分布于省内、外矿山开采、隧道建设等项目，针对范围大、区域广、战线长、项目类型多的特点，为有效了解和掌握各地、各区域、各施工项目的安全状况，强化公司安全管控力，提升本质安全度，全面适应新形势下公司安全发展的需要，雅化集团中鼎公司建立“中鼎专职安全员”钉钉群，通过平台“及时、高效”的信息传递优势，由总公司安全分管领导和安全部主导，各项目部（分公司）专职安全员全面参与和互动交流，形成了“统一战线、统一管理，统一完善、统一提升”的安全管理局面。
一是通过平台解决对一线安全管理人员履责和现场安全监管的真空地带和盲区，实现各区域、各作业点安全监管统一集中和可视化管理，形成了统一战线和统一管理的管控模式。各分公司、项目部专职安全员进入现场安全检查时，必须录制实况视频，通报检查时间、检查人员姓名和检查地点，对施工作业环境和作业过程进行拍照和录像，并上传信息平台如实反馈现场情况，总公司能够全面、及时、有效监督一线安全管理人员到现场作业点安全检查履职情况，了解并掌握各作业现场的安全生产现状。
二是全面参与和积极互动，营造出了浓厚的“比、学、赶、帮、超”安全工作氛围。多措并举，齐抓共管促使各区域、各作业点安全管控措施和现场标准化工作统一完善、统一提升，安全基础不断夯实、筑牢。
1、中鼎公司执行董事、安全分管领导杨斗和安全部部长张毅对对上传至平台的各作业现场视频、照片所反馈情况进行点评和指导。
2、主导并开展互动交流工作，通过群成员针对视频、照片进行自查自评和互评的方式，不断挖掘深层次的问题，完善、制定安全整改措施，同时，对现场安全管控和规范化、标准化的成功经验进行经验交流和成果分享。
3、特邀公司技术部副主任工程师黄帝加入，专门针对爆破领域涉及的专业技术和标准等进行“把脉、诊断”和专业技术工作指导，有效解决现场的技术标准执行的疑点、难点和专业技术问题。
通过“中鼎专职安全员”钉钉群信息平台的应用和运行，各分公司、项目部专职安全员的安全技术水平和能力全面提升，能够有效解决和处置现场存在的问题，及时消除安全风险和隐患，同时增强了新形势下总公司对安全工作运行的决策力和总体把控力，为公司安全发展和持续壮大提供了坚实的基础保障。
