为提高企业的核心竞争力，更高效地开展项目建设成本管理工作，8月29日，华山实业组织开展成本管理要点集中培训活动。通过理论学习，控大项、注细节、强联动、避风险，旨在掌握成本管理的重点难点，少走弯路，提高工作效益，进一步提高公司管理人员业务能力，助力项目建设工作提质优化。
此次活动集中观看了知名房地产企业—金地集团分享的学习视频《设计阶段成本管理要点》，主要内容包括总图及方案阶段设计与成本管控要点、施工图阶段设计与成本管控要点。通过项目案例，解读方案设计阶段、扩初及施工图阶段、专项深化设计阶段的工作事项，分享方案设计阶段及专项设计阶段的关键控制点。
本次集中学习内容丰富，贴近实际，充分认识了设计各阶段的关键项。其中，方案设计阶段关键项包括：1.指标用足，挖掘价值最大化产品组合，结合营销定位及成本，充分挖掘赠送价值；2.优化建筑单体造型，提升性能，严控不可售面积，提升可售比；3.配置与项目定位适配，城市地图准确匹配及政府底线的摸排；4.各专业限额内设计，明确建安与营销费用归口。专项深化阶段关键项包括：1.施工图阶段影响成本关键项，综合施工条件与设计限额进行控制；2.扩初阶段进行初步材料比选会审，施工图阶段精细化测算；3.支护、BIM、管综等专项深化；4.隐蔽工程及建筑性能成本控制，显性客户敏感项合理预留等。
项目建设成本管理贯穿了项目全寿命周期，是提高企业竞争力的有效途径。下一步，华山公司将继续深化理论与实践学习，不断提升对项目建设各阶段成本管理的理解和认识，力争在各阶段对成本管理做到控大项、注细节、强联动、避风险，将成本管理落实到各个阶段，通过对各个阶段的分析及对应措施，进而达到成本的高效管理。
