为什么要坚持发展战略？为什么要进行产业聚焦？如何把产业做实？贯彻落实“三创”交流会精神，必须要在这些问题上深化认识、统一思想，既要坚持发展战略不动摇，又要对现有产业进行聚焦分类，制定差异化发展思路，切实做到保持战略定力，优化资源配置，把产业做实，使战略规划更加执行有效。
“十三五”以来，按照“一根扁担挑两头”的发展战略，首钢持续深化改革，积极适应内外部环境变化，立足“保生存，求发展”，坚持产融结合，致力于打造有世界影响力的钢铁产业集团和有行业影响力的城市运营服务商，加强过程管控，狠抓规划落实，规划总体实施顺利，主要指标和任务好于预期。其中，集团资产规模、营业收入、利润总额均呈逐年递增趋势，经营效果显著改善，盈利创近年新高；三个园区开发取得重大进展，钢铁业盈利能力提升，城市服务业培育形成新亮点，产融结合助推产业发展，金融服务能力进一步增强。实践证明，我们确定的战略方向是正确的，符合国家战略导向，符合首都城市战略定位要求，符合首钢发展实际。集团上下要坚定信心，保持定力，把《首钢集团“十三五”发展规划》落实摆在更为突出的位置，发扬钉钉子精神，坚持一张蓝图干到底，把宏伟蓝图步步变为现实。
但几年来的实践也使我们对实现战略的业务组合、发展模式、保障措施等有了更加清晰的认识。由于长期历史原因，首钢投资企业数量多、涉及产业面广，集团投资企业多达600多家，国家统计局国民经济分类20个门类中首钢就涉及了14个。2014年首钢开始全面深化改革时，集团党委在研究分析国内外先进企业发展经验的基础上，从遵循企业发展规律的高度明确提出，要围绕新的发展战略构建业务板块，实际上就是要解决业务分散、竞争力不强的问题。在制定集团“十三五”规划时，集团党委也明确提出了优化产业结构的任务。从这次“十三五”规划中期评估的结果看，多年存在的投资业务过于分散、聚焦不够，一些企业竞争力弱、效益差的问题仍然十分突出。抓而不准、抓而不紧、抓而不实，等于没抓。只有加快产业聚焦才能有效保证首钢发展战略的实现。当前，面对外部环境的新变化和首钢自身发展现状，我们既要保持战略定力，又要结合实际对“十三五”规划部分内容进行适当调整，进一步聚焦主业、形成合力，精准发力，使战略规划更加执行有效。
推进产业聚焦核心是在产业做实上精准发力。钢铁业要坚持做优做强。首钢从钢铁业起家，现在和未来钢铁业都是首钢发展的基础和主业。做优就是要不断推进技术创新，实现产品优化升级；做强就是要瞄准一流企业，持续推进“制造+服务”战略，提高全要素生产率，不断增强综合竞争力。城市服务业要加快发展，重点要打造“园区+新产业”的新模式和新优势，实现协同效应。产融结合是做实产业的“发动机”“助推器”，要助推园区和新产业做强做大，实现首钢境内与境外资本运作平台互动，促进转型发展。
推进产业聚焦关键是在优化资源配置上精准发力。没有资源配置的优化就没有产业的聚焦，要以产业聚焦为导向，推进集团资源优化配置。对重点发展的产业，要加大支持力度，投入技术研发、高端人才、发展资金等核心资源。企业退出工作直接关系到产业的聚焦和企业的健康可持续发展，对与集团主业关联度不高、长期亏损扭亏无望的业务，要坚决退出。各单位要站在实现集团整体战略目标的角度去认识产业聚焦和有进有退，深刻理解“退”是为了更好地“进”，企业退出工作更需要担当的精神和默默无闻的思想境界。
坚持发展战略不动摇，推进产业聚焦精准发力是一场统筹推进、攻坚克难的硬仗，我们必须一个“实”字写到底，把各项工作落到实处，确保企业持续健康发展。（来源：首钢日报）
