今天，青小禾带大家来回顾一下青禾信泽半年以来“知行合一”的工作过往。
2021年1-6月，青禾信泽品牌咨询管理（深圳）有限公司“门店赋能元年”已过半年光景。我们的专业顾问团队持续走访了全国数十家化妆品零售连锁品牌，针对性地进行了门店专业指导与管理规范化的项目开展。
青禾信泽致力于从“员工心态调整，专业技能提升，营销活动规划，会员黏性增强，商品策略实施，库存周转优化”等关键维度切入，综合提高实体门店的持久盈利能力。
以“门店赋能多样化、品牌员工全能化、客户黏性增强化”为标准，辅助品牌方及代理商完成市场年度回款及经营指标。我们将协同行业高配置资源，以可视化数据为依托，专人、专项跟进实施，为化妆品行业各模块提供有效的能力支持与贴心服务。
在门店实地带教上，主要以现场案例剖析、演练为辅助、五大模块为核心：
1、连锁管理规范体系输出；
2、门店综合盈利能力提升；
3、店铺管理单项数据改善；
4、品牌方终端服务增值辅助；
5、门店应用模块定制化输入。
为化妆品零售连锁门店经营改善:
一、痛点关于品类结构，我们可以改善以下问题：
A、品类结构合理吗? 我不知道！
B、没有年度品类规划、品类策略？
C、顾客要的，我没有；我有的，顾客说不要！
D、整体销售额高，毛利却很低？不赚钱...
...
二、关于门店数据化管理，我们可以改善一下问题：
A、公司赚了多少钱？真的赚钱了？
B、重要决策/定目标：“我觉得”“拍脑袋”？
C、基础数据收集储存不规范，分析也是没用！
D、公司到底有多少货，什么货？占了多少资金？
...
三、关于商品进销存，我们可以改善以下问题：
A、畅销的没货，滞销的一堆库存？
B、货品积压，如何制定变现方案？
C、价格定高了，不好卖；定低了，不好赚？
D、效期、过期的货那么多，我该怎么办？
...
四、关于组织架构优化，我们可以改善以下问题：
A、分工不合理，有人没事做，有人忙疯掉？
B、跨部门合作矛盾多，流程不规范？
C、职责不清，遇事相互推诿？
D、后台部门不给力，前线销售好无助？
...
五、关于店长综合能力，我们可以改善以下问题：
A、店长心态差，经常情绪化工作？
B、管理能力差，只能顾上某一模块？
C、执行力差，工作要求完成度总打折？
D、带教能力差，新员工成长慢? 留不住人？
...
等十四大痛点改善
专业的人
做专业的事
REVIEW
松下幸之助曾说过：“企业最好的资产是人”！
在过去的半年里，青禾信泽的顾问团队进行门店定制化内训，结合企业内部，市场情况，产品，客户，政策，销售/店长/员工，从门店经营的十大关键维度出发，贴合当地市场的发展现状及门店的实际需求，直击门店经营痛点，解析最前沿的门店营销理念。
青禾信泽顾问团队给予了非常多专业的可行性落地建议，强化了经营者与管理者的实践与带教意识，让门店突破流量与销量的瓶颈，同时实现单/多门店的效能提升，实现品牌势能的良性流动。
专业的人
做专业的事
REVIEW
青禾信泽团队的专业使得每次的门店指导都能引起强烈反响，学员们都赞叹青禾信泽团队的培训干货连连，经典实用。
相信通过青禾信泽顾问团队的培训和学习，各个门店运营的各种问题能够得以有效解决，门店运营的系统得到升级，进而提升业绩指标。
青禾信泽的目的不是成为业务里的专家
而是帮助更多的经营管理者成为业务里的专家
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嘎文大叔
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