2015年10月23日-24日，浙江旺能运营管理部组织开展了第5期全能值班员认定。来自下属（除许昌外）10家电厂的29位一岗多能人员参加，经过现场笔试、面试考核，其中7位技术相对扎实的员工，获得了旺能全能运行员的资格。
此次认定结果与运行电厂对一岗多能培训的重视程度和培训方式相关。汕头洁源垃圾发电厂有限公司虽然是第一次参加全能运行员认定考核，但是其推选的李灿荣，获得此次认定的最高分。湖州南太湖环保能源有限公司推选的三位人员中，两位成绩合格，通过率为67%，是此次电厂中通过率最高的单位。
全能运行员的培养是一个长期的系统工程，它既能有效的提高电厂的劳动生产率、缓解人才招聘压力，同时也是选拔优秀、培养技术骨干中坚力量和生产管理人才，提高待遇的重要手段。
经验推广
汕头—理论自主学习+岗位交叉培训
汕头项目在投产前通过“我的小课堂”等创新模式的培训，激发了员工自主学习的兴趣，并将此学习态度带入投产后的工作和学习中。各专业的理论学习主要靠个人平时海绵挤水的时间，学习主专业以外的专业知识。实践操作技能通过与其它专业人员交叉换岗，互相学习，理论与实践相结合，积累经验。运行部和技术部通过不定期督促考核，实现各专业全面掌握，达到各岗位顶岗要求。
南太湖—技能岗位分级+点对点师徒学习
湖州南太湖首先在岗位上采用竞争机制，每年有岗位定级考试，绩效和薪酬随岗位级别浮动，从根本上激励员工不断学习和更新知识。在一岗多能的培养上，采用师带徒与顶岗实习相结合模式。让学员有充分的时间和精力在新学岗位上学习，同时有问题随时提问解决，提高学习的效率。
